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2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題(5)

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  一、單項(xiàng)選擇題

  1.在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中,有五個(gè)的流程目的在于服務(wù)支持,包括配置管理,發(fā)布管理、事件管理、變更管理和( )。

  A、可用性管理

  B、配合管理

  C、問題管理

  D、財(cái)務(wù)管理

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)的知識(shí)點(diǎn)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和一項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目的在于服務(wù)支持,包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù),包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。

  2.有關(guān)企業(yè)資源的說(shuō)法不正確的是( )。

  A、企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的

  B、有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源

  C、技術(shù)資源是一種重要的無(wú)形資源

  D、組織經(jīng)驗(yàn)是一種重要的組織資源

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核內(nèi)部環(huán)境分析中的企業(yè)資源。組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無(wú)形資源,不屬于組織資源。

  3.下列各選項(xiàng)中,不是企業(yè)能力的是( )。

  A、研發(fā)能力

  B、營(yíng)銷能力

  C、財(cái)務(wù)能力

  D、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核內(nèi)部環(huán)境分析的企業(yè)能力。企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

  4.戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進(jìn)行一些分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及( )。

  A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析

  B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析

  C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析

  D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

  【正確答案】B

  【答案解析】本題考核差距分析。戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進(jìn)行以下分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。

  5.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中,正確的是( )。

  A、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。

  B、漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化

  C、不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

  D、全面階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

  6.隨著移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),某互聯(lián)網(wǎng)公司著眼未來(lái),研發(fā)手機(jī)移動(dòng)終端并早于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1年推出市場(chǎng),獲得了巨大的收益,該戰(zhàn)略變革屬于( )。

  A、技術(shù)變革

  B、提前性變革

  C、反應(yīng)性變革

  D、危機(jī)性變革

  【正確答案】B

  【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理;ヂ(lián)網(wǎng)公司著眼未來(lái),提前研發(fā)并早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出市場(chǎng),該戰(zhàn)略變革屬于提前性變革。

  7.紅十字會(huì)是最普通的非營(yíng)利組織,下列各項(xiàng)中,不屬于非營(yíng)利組織的首要目的是( )。

  A、提高社會(huì)福利

  B、促進(jìn)政治變革

  C、促進(jìn)社會(huì)變革

  D、降低成本

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核公司的使命與目標(biāo)。以非營(yíng)利目的成立的組織,其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革,而不是營(yíng)利。

  8.達(dá)能集團(tuán)正在采取措施,用以分離出兩個(gè)沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元,上述戰(zhàn)略屬于( )。

  A、總體戰(zhàn)略

  B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  C、職能戰(zhàn)略

  D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。采取措施,分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元,屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。

  9.下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是( )。

  A、發(fā)展戰(zhàn)略

  B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

  C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  D、收縮戰(zhàn)略

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

  10.東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等,公司為了加強(qiáng)微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上通過收購(gòu)其他生產(chǎn)微波爐的公司,使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高,增加了微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于( )。

  A、公司戰(zhàn)略

  B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  C、職能戰(zhàn)略

  D、企業(yè)整體戰(zhàn)略

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略包括實(shí)施兼并收購(gòu)。本題中公司在市場(chǎng)上通過收購(gòu)其他生產(chǎn)微波爐的公司,使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高,增加了微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力,故其屬于公司戰(zhàn)略。

  11.在處理變革的阻力時(shí),管理層不應(yīng)當(dāng)考慮( )。

  A、變革的節(jié)奏

  B、變革的管理方式

  C、變革的范圍

  D、變革的動(dòng)力

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

  12.KL公司是一家計(jì)算機(jī)制造商,Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對(duì)圖形界面的控制,并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此,公司重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,銷售范圍更廣的產(chǎn)品,令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),公司的這種變革屬于( )。

  A、提前性變革

  B、反應(yīng)性變革

  C、滯后性變革

  D、危機(jī)性變革

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此,危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。KL公司通過變革,令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),屬于危機(jī)性變革。

  13.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中,正確的是( )。

  A、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。

  B、漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化

  C、不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

  D、全面階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

  14.下列選項(xiàng)中,屬于后向一體化的情況是( )。

  A、甲牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)

  B、乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系

  C、丙氣汽車公司將自己的汽車出口至非洲國(guó)家

  D、丁建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。選項(xiàng)B屬于前向一體化,選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,選項(xiàng)D屬于多元化戰(zhàn)略。

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