點擊查看：2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)習題

　　一、單項選擇題

　　1、一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達9個管理層次，據(jù)此判斷明達公司的組織結構屬于( )。

　　A、高長型組織結構

　　B、扁平型組織結構

　　C、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　D、事業(yè)部制組織結構

　　2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　3、在《戰(zhàn)略和結構》一書中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論的是( )。

　　A、波特

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構類型是( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、事業(yè)部制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、職能制組織結構

　　5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，以適應其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的說法中，不正確的是( )。

　　A、總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更接近

　　B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦

　　C、降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、該組織結構無須在事業(yè)部之間分攤成本

　　6、某大型玩具生產廠家，經(jīng)營多種玩具產品，為了更好的經(jīng)營和管理各產品的生產，企業(yè)以產品為基礎設立若干產品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為( )。

　　A、職能制組織結構

　　B、事業(yè)部制組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、H型結構

　　7、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型的提出者是( )。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　8、在下列預算編制方法中，不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制的預算是( )。

　　A、增量預算

　　B、零基預算

　　C、滾動預算

　　D、固定預算

　　9、股東觀認為評價企業(yè)業(yè)績的指標應該是( )。

　　A、凈資產回報率

　　B、利潤率

　　C、銷售凈利率

　　D、股東回報率

　　10、下列關于角色導向型的表述中，錯誤的是( )。

　　A、角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

　　B、角色文化十分重視合法性、忠誠和責任

　　C、理性和邏輯是這一文化的中心

　　D、此類文化最常見于高科技企業(yè)

　　11、平衡計分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績效管理時，沒有考慮的角度是( )。

　　A、客戶角度

　　B、財務角度

　　C、內部流程角度

　　D、外部環(huán)境角度

　　12、下列有關專題報告的說法，不正確的是( )。

　　A、突出特點是脈絡清晰、層次分明

　　B、有助于企業(yè)對具體問題進行控制

　　C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D、專題報告可以由企業(yè)內部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關人員參與來完成

　　13、某指標高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心，該指標是( )。

　　A、現(xiàn)金流量比率

　　B、速動比率

　　C、市盈率

　　D、股息率

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