11.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。(2011年)

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　【答案】B

　　【知 識 點】平衡產(chǎn)能與需求的方法

　　【解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準確提前預測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務，其特征是“訂單——資源——生產(chǎn)”。

　　12.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( )。(2011年)

　　A.滲透定價法

　　B.轉移定價法

　　C.細分定價法

　　D.撇脂定價法

　　【答案】A

　　【知 識 點】新產(chǎn)品上市定價的方法

　　【解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A正確。

　　13.將企業(yè)經(jīng)營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一細分市場上，以尋求在細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于( )。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【知 識 點】集中化戰(zhàn)略

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　14.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。(2010年)

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

　　D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

　　【答案】AD

　　【知 識 點】一體化戰(zhàn)略

　　【解析】前后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件得到，選項A、D正確;選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適宜條件。

　　15.甲律師事務所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【知 識 點】合并戰(zhàn)略

　　【解析】企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略。一家事務所合并另一家事務所屬于橫向一體化。

　　16.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)�；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　)。(2009年)

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【知 識 點】多元化戰(zhàn)略

　　【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　17.發(fā)展戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略，下列各項中不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。

　　A.轉向戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【知 識 點】發(fā)展戰(zhàn)略

　　【解析】選項A屬于收縮戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的因素很多，企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖從外部環(huán)境和企業(yè)自身能力綜合分析的角度簡要地分析了企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的依據(jù)。

　　18.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是( )。(2011年)

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【知 識 點】競爭戰(zhàn)略的選擇

　　【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關注品牌的情形。

　　19.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領先戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【知 識 點】成本領先戰(zhàn)略

　　【解析】該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法” 玩具系列，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以，選項A、C正確。

　　20.乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有(　)。(2009年)

　　A.BCG矩陣分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.五種競爭力模型分析

　　【答案】CD

　　【知 識 點】選擇可使用的分析工具

　　【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析;五種競爭力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用于評估公司業(yè)務組合的有效模式。4P分析屬于營銷的組合分析，營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。

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