11(2009年)下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.經(jīng)濟發(fā)展水平

　　C.國民收入分配政策

　　D.人口地區(qū)分布

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況、其他-般經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。

　　12 (2012年)某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是(　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

　　B.有助于制定和實施統(tǒng)-的原料質(zhì)量控制方案

　　C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

　　D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)-個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

　　13(2011年)根據(jù)不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質(zhì)量差幅的差額是(　　)。

　　A.0.3%

　　B.1.2%

　　C.1.5%

　　D.1.8%

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　質(zhì)量差幅的差額=(7.5%-6%)-[(SIBOR+0.8%)-(SIBOR+0.5%)]=1.2%

　　14 (2011年)甲公司是-家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后.才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。

　　15(2010年)甲公司為軟件開發(fā)公司.總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大。軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　16(2012年)企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標(biāo)。下列選項中，屬于該指標(biāo)缺陷的是(　　)。

　　A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

　　B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　C.不容易為管理層理解

　　D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤，/占用的資本×l00%.該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

　　17 (2009年)下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是(　　)。

　　A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件

　　B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低

　　C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項C的說法正確;采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件，所以選項A的說法不正確;采用JIT時，生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，如果供應(yīng)商沒有按時配備，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤，所以選項B的說法不正確;采用JIT時，采購策略就是采購正如生產(chǎn)所需，與采購策略是相關(guān)的，所以選項D的說法不正確。

　　18(2011年)甲公司是-家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購-批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購人大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　D.買人3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　企業(yè)需要在3個月后采購-批大豆，并且由于價格要上漲，應(yīng)買人看漲期權(quán)。

　　19(2011年)下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是(　　)。

　　A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

　　B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑

　　C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由：公司的目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)，選項C正確，反映的是公司宗旨。

　　20 (2009年)在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另-個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是(　　)。

　　A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本

　　B.風(fēng)險發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好

　　D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　在風(fēng)險評估系圖中，橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生的影響。

　　21(2012年)某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價-個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。-些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是(　　)。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析

　　C.決策樹

　　D.決策矩陣

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　決策樹將各個不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是-種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果屬于決策樹方法。

　　22(2010年)甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當(dāng)甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于(　　)。

　　A.輸入控制

　　B.-般控制

　　C.設(shè)備控制

　　D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。

　　23(2012年)甲公司是-家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金。主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施。公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(　　)。

　　A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式。實現(xiàn)-體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　24(2011年)甲公司是某省唯--家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有-定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是(　　)。

　　A.先進的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

　　B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

　　C.地理位置和風(fēng)力資源

　　D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　選項A、B、D屬于可以被模仿的資源.不屬于核心競爭力。選項C屬于不可被模仿的資源。

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