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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真試題解析(3)

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第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題

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  一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

  1甲公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列示如下:

  甲公司所應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是(  )。

  A.回購股份

  B.重組

  C.兼并成熟企業(yè)

  D.出售

  參考答案: C

  【解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。要先進(jìn)行判斷:

  銷售增長率-可持續(xù)增長率=6%-5%=1%>0→現(xiàn)金短缺

  投資資本回報(bào)率-資本成本=4 %-3%=1%>0→創(chuàng)造價(jià)值

  屬于增值型現(xiàn)金短缺。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:首先,應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款;如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間,則必須采取提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財(cái)務(wù)政策兩種。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。

  2 下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中,正確的是(  )。

  A.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

  B.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高,因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤

  C.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高,因此企業(yè)通常都會(huì)將其問題業(yè)務(wù)淘汰

  D.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

  參考答案: D

  【解析】本題考核波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)!皢栴}”業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。-方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);另-方面,其相對(duì)市場(chǎng)占有率低,能夠生成的資金很小。對(duì)問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。

  3 某公司在業(yè)內(nèi)-直以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國市場(chǎng)的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年銷量-直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品暢銷國際市場(chǎng),但-直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴-直居高不下,投訴量比本土生產(chǎn)時(shí)-般都高三、四倍,最高時(shí)達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這說明該企業(yè)產(chǎn)生了(  )。

  A.預(yù)防成本

  B.鑒定費(fèi)用

  C.內(nèi)部損失成本

  D.外部損失成本

  參考答案: D

  【解析】本題考核質(zhì)量成本的分類。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括:申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。

  4 甲企業(yè)是-家國際化的企業(yè),為了更好地處理各國業(yè)務(wù),決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(  )。

  A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  B.職能制組織結(jié)構(gòu)

  C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  參考答案: A

  【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。如果企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí),比較適合區(qū)域式結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)是按照特定的地理區(qū)域來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類,所以正確答案為選項(xiàng)A。

  5 某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè),為增加銷售額,決定大力增加廣告支出.廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā),讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā),配合同-品牌護(hù)發(fā)素使用,效果更佳”。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是(  )。

  A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  B.多元化戰(zhàn)略

  C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  參考答案: D

  【解析】本題考核的是密集型戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增長正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。通過廣告宣傳增加產(chǎn)品的使用頻率(提倡每日洗發(fā)),并誘導(dǎo)消費(fèi)者在使用洗發(fā)水的同時(shí),使用同-品牌的護(hù)發(fā)素,從而達(dá)到增加產(chǎn)品銷售收入,擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

  6甲公司是-家擁有自主進(jìn)出口權(quán)限的公司。以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易為主。甲公司始終遵循國際貿(mào)易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念,通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)與國際市場(chǎng),且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。甲公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的(  )。

  A.公司目的

  B.公司目標(biāo)

  C.公司宗旨

  D.經(jīng)營哲學(xué)

  參考答案: D

  【解析】本題考核經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。甲公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的經(jīng)營哲學(xué)。

  7 A電器公司通過認(rèn)購日本電器零售商B發(fā)行的股票,持有B公司27.36%的股份,成為第-大股東,這屬于(  )。

  A.橫向并購

  B.縱向并購

  C.混合并購

  D.杠桿收購

  參考答案: A

  【解析】本題考核并購戰(zhàn)略的類型。兩家公司都屬于電器零售商,處于同-行業(yè),因此屬于橫向并購。

  8 某酒店向航空公司學(xué)習(xí)服務(wù),反映的是基準(zhǔn)類型中的(  )。

  A.內(nèi)部基準(zhǔn)

  B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

  C.-般基準(zhǔn)

  D.顧客基準(zhǔn)

  參考答案: C

  【解析】本題考核核心能力評(píng)價(jià)中的基準(zhǔn)類型。酒店和航空公司都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營。這種基準(zhǔn)類型是-般基準(zhǔn)。

  9 赫爾曼西蒙曾經(jīng)在-本書中給-群企業(yè)命名為“隱形冠軍”,它們控制著自己的產(chǎn)品市場(chǎng),但是它們都是中小型企業(yè),僅僅針對(duì)某-特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),它們采用的戰(zhàn)略最有可能是(  )。

  A.-體化戰(zhàn)略

  B.集中化戰(zhàn)略

  C.多元化戰(zhàn)略

  D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  參考答案: B

  【解析】本題考核集中化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容!半[形冠軍”的特點(diǎn)是僅僅針對(duì)某-特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),這屬于集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn),所以選項(xiàng)B正確。

  10 2012年棉花價(jià)格大幅下降,某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重,2013年該公司為降低風(fēng)險(xiǎn),購買了棉花期貨,約定2013年年底按照10元/公斤的價(jià)格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(  )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  參考答案: D

  【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引人多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是,使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中,對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。

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