點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考沖刺試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1 下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

　　B.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈

　　C.識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征時(shí)考慮的因素不包括品牌的數(shù)量

　　D.每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　一個(gè)戰(zhàn)群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團(tuán)。識(shí)別戰(zhàn)群組的特征可以考慮的變量包括品牌的數(shù)量。選項(xiàng)C的說法不正確。

　　2 下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層

　　B.較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個(gè)專門小組，比如營(yíng)銷、銷售、工程、產(chǎn)品、研發(fā)、人事和行政小組

　　C.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.不易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)之一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策，因此，選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。

　　3 甲公司是一家大中型汽車制造企業(yè)，該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的內(nèi)部控制，委派相關(guān)部門制定了非常完善的內(nèi)部控制體系，并規(guī)定該內(nèi)部控制體系不再變更。該公司領(lǐng)導(dǎo)違背了內(nèi)部控制原則中的(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.適應(yīng)性原則

　　C.重要性原則

　　D.成本效益原則

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　適應(yīng)性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。該公司領(lǐng)導(dǎo)要求該內(nèi)部控制體系不再變更，違背了適應(yīng)性原則。

　　4 甲公司采用職能制組織結(jié)構(gòu)，下列說法中，不屬于該組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.有利于培養(yǎng)職能專家

　　C.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部

　　D.工作效率得到提高

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，選項(xiàng)C屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)。

　　5 下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.一個(gè)戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能夠原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

　　C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

　　D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　一個(gè)原始戰(zhàn)是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)控制。選項(xiàng)A描述錯(cuò)誤。選項(xiàng)B、C、D描述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)失效的原因，都是正確的。

　　6 下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中，正確的是(　　)。

　　A.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)

　　B.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析

　　C.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)將其淘汰

　　D.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)一方面需要進(jìn)行大量投資，一方面能夠生成的資金很少

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　“問題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)——低競(jìng)爭(zhēng)地位。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問題。

　　7 下列有關(guān)審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色說法中，不正確的是(　　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì)計(jì)問題在內(nèi)的事項(xiàng)

　　C.在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)

　　D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

　　8 注冊(cè)會(huì)計(jì)師王容正在對(duì)某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的了解，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。以下內(nèi)容是其在工作底稿記錄中了解到的情形，假定不考慮其他的情況，則下列內(nèi)容中屬于控制薄弱環(huán)節(jié)的是(　　)。

　　A.IT部門的主管是直接向總裁匯報(bào)工作的副總裁

　　B.董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成

　　C.首席財(cái)務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作的副總裁

　　D.主管會(huì)計(jì)向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。

　　9 蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價(jià)著稱，包括2012年推出的iphone5以及其他的個(gè)人筆記本電腦，剛上市時(shí)價(jià)格都貴的驚人，之后會(huì)有所回落，蘋果公司采用的價(jià)格策略為(　　)。

　　A.撇脂定價(jià)法

　　B.滲透定價(jià)法

　　C.統(tǒng)一定價(jià)法

　　D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。

　　10 獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。該體現(xiàn)的是獨(dú)立董事的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略角色

　　B.監(jiān)督或績(jī)效角色

　　C.風(fēng)險(xiǎn)角色

　　D.人事管理角色

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　獨(dú)立董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，即(1)戰(zhàn)角色。戰(zhàn)角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。(2)監(jiān)督或績(jī)效角色。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任。(3)風(fēng)險(xiǎn)角色。風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。(4)人事管理角色。人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

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