點(diǎn)擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》機(jī)考預(yù)測試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開展業(yè)務(wù)，該高管對該分公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是(　)。

　　A、外部環(huán)境的變化

　　B、技術(shù)和工作方法方面的變化

　　C、管理及工作關(guān)系的變化

　　D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　2、下列選項(xiàng)中不屬于宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是(　)。

　　A、進(jìn)出口限制

　　B、稅收水平

　　C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　D、工資水平

　　3、五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是(　)。

　　A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手

　　B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出

　　C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略

　　D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價

　　4、下列關(guān)于橫向一體化優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、減少了競爭壓力

　　B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢

　　C、增加企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

　　D、有利于增強(qiáng)自身實(shí)力

　　5、下列不屬于企業(yè)的營銷能力的是(　)。

　　A、產(chǎn)品競爭能力

　　B、生產(chǎn)管理能力

　　C、銷售活動能力

　　D、市場決策能力

　　6、F公司是一家建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)，由于不提供運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)丟失了一部分訂單，該狀況近期比較明顯。公司決定招聘幾名運(yùn)輸工人，長期為公司提供運(yùn)輸服務(wù)，以滿足顧客運(yùn)輸服務(wù)的需求。該公司采用的戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機(jī)性變革

　　D、組織結(jié)構(gòu)變革

　　7、甲公司對2014年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下。

　　則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、兼并成熟企業(yè)

　　B、收購相關(guān)業(yè)務(wù)

　　C、降低資本成本

　　D、徹底重組

　　8、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期。下列不屬于信息系統(tǒng)開發(fā)周期的步驟的是(　)。

　　A、可行性研究及方案制訂

　　B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　C、信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃

　　D、信息系統(tǒng)控制

　　9、波特試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家進(jìn)行分析，該用于國家競爭優(yōu)勢分析的模型是(　)。

　　A、五力模型

　　B、鉆石模型

　　C、安索夫矩陣

　　D、價值鏈分析

　　10、許多國際知名運(yùn)動品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)都是集中到較有利的國家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷售。這些企業(yè)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　)。

　　A、全球化戰(zhàn)略

　　B、跨國戰(zhàn)略

　　C、國際戰(zhàn)略

　　D、多國本土化戰(zhàn)略

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)匯總