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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》機考預(yù)測試題(5)

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第 6 頁:答案及解析

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  一、單項選擇題

  1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的說法中,不正確的是( )。

  A、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更加強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險性

  B、波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表

  C、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑

  D、公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念認為戰(zhàn)略既包括企業(yè)終點本身,也包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑

  2、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中,不正確的是( )。

  A、在很多情況下,漸進性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

  B、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

  C、革命性變革涉及的是全面轉(zhuǎn)化

  D、漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系

漸進性變革的特點

革命性變革的特點

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進變化;
影響企業(yè)體系的某些部分

在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉(zhuǎn)化;
影響整個企業(yè)體系

  3、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè),由于服裝本身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用。而且人們越來越注重對美觀和健康的追求,產(chǎn)品供不應(yīng)求,得到了市場的廣泛認可。分析該企業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的( )。

  A、導(dǎo)入期

  B、成長期

  C、成熟期

  D、衰退期

  4、對競爭對手未來目標的分析與了解,有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度,從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。下列不屬于企業(yè)對競爭對手未來目標分析的方面的是( )。

  A、競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用

  B、從個別視角去分析競爭對手的實力

  C、分析競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實體)的目標的主要方面

  D、多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標的影響

  5、下列關(guān)于企業(yè)資源分析的說法中,不正確的是( )。

  A、按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)

  B、企業(yè)資源主要分為有形資源、無形資源和人力資源三種

  C、技術(shù)資源是一種重要的無形資源

  D、人力資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源

  6、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性,加之公司的大力宣傳,廣受顧客青睞。市場增長率較同行業(yè)高出一層,雖然現(xiàn)有的相對市場占有率不是很大,但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣理論,下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是( )。

  A、該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

  B、該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式

  C、該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

  D、該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標是發(fā)展

  7、G公司作為一家家電制造企業(yè),負擔(dān)著高額的家電連鎖通道費用。為此,G公司計劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展,并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是( )。

  A、前向一體化戰(zhàn)略

  B、后向一體化戰(zhàn)略

  C、市場開發(fā)戰(zhàn)略

  D、多元化戰(zhàn)略

  8、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè),為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,決定并購一家汽車制造企業(yè),這樣可以省掉建廠的時間,迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備,迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機是( )。

  A、避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風(fēng)險

  B、獲得協(xié)同效應(yīng)

  C、克服企業(yè)負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力

  D、開發(fā)市場

  9、H公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè),在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候,該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品。該公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

  A、集中化戰(zhàn)略

  B、差異化戰(zhàn)略

  C、多元化戰(zhàn)略

  D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  10、某手機生產(chǎn)企業(yè)在進行手機的研發(fā)過程中,根據(jù)消費者的年齡對產(chǎn)品的外觀進行了不同的設(shè)計,包括顏色、屏幕外觀等,而且分別在網(wǎng)上和實體店進行銷售,滿足不同消費者購物習(xí)慣的需要。該公司采用的目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。

  A、無差異市場營銷

  B、差異市場營銷

  C、集中市場營銷

  D、產(chǎn)品開發(fā)策略

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