點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前必做匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)

　　1.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系

　　C.戰(zhàn)略管理比較容易遇見(jiàn)和量化，運(yùn)營(yíng)管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好

　　2.甲公司是_家金融公司，張總是該公司的董事長(zhǎng)，王總是該公司的總經(jīng)理，李總是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，趙總是董事會(huì)的成員。那么，有責(zé)任選擇和制定職能戰(zhàn)略的是( )。

　　A.張總

　　B.王總

　　C.李總

　　D.趙總

　　3.甲公司是一家實(shí)木家具生產(chǎn)企業(yè)，在對(duì)行業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有如下情況存在，那么有可能導(dǎo)致該行業(yè)中供應(yīng)商議價(jià)能力提高的是( )。

　　A.原材料供應(yīng)商數(shù)量眾多

　　B.原材料供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低

　　C.原材料供應(yīng)商不能夠直接生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)木家具

　　D.企業(yè)對(duì)木材的采購(gòu)量占供應(yīng)商的產(chǎn)量的比例較低

　　4.某合資公司為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略決策，其中的一個(gè)重點(diǎn)是在當(dāng)?shù)卣衅复罅績(jī)?yōu)秀員工，下列選項(xiàng)中，不屬于該公司能否雇用到合適人員的關(guān)鍵因素是( )。

　　A.企業(yè)信譽(yù)

　　B.就業(yè)形勢(shì)

　　C.企業(yè)規(guī)模

　　D.專(zhuān)業(yè)人員的可獲得性

　　5.某汽車(chē)公司最近推出一款七座家用面包車(chē)，主要針對(duì)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭推廣，該汽車(chē)公司的市場(chǎng)細(xì)分方式屬于( )。

　　A.人口細(xì)分

　　B.生活形態(tài)細(xì)分

　　C.心理細(xì)分

　　D.應(yīng)用細(xì)分

　　6.當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷(xiāo)售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也變小，但競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買(mǎi)方市場(chǎng)形成時(shí)，說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入( )。

　　A.起步期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　7.購(gòu)買(mǎi)了某品牌復(fù)印機(jī)的客戶(hù)普遍感到復(fù)印效果非常出色，但有一個(gè)前提條件是必須使用同一家公司提供的專(zhuān)用復(fù)印紙，否則復(fù)印效果不理想，這就增加了用戶(hù)的使用成本。這說(shuō)明該復(fù)印機(jī)公司采用( )途徑來(lái)?yè)魯?duì)手。

　　A.技術(shù)發(fā)展

　　B.產(chǎn)品創(chuàng)新

　　C.市場(chǎng)差異化

　　D.產(chǎn)品差異化

　　8.甲公司是一家自行研制開(kāi)發(fā)的智能型汽車(chē)專(zhuān)用加注機(jī)系列產(chǎn)品的企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和組織因素，需要分析內(nèi)外部環(huán)境的影響，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，最恰當(dāng)?shù)姆治龇ㄊ? )。

　　A.5P戰(zhàn)略分析

　　B.PEST分析

　　C.SWOT分析

　　D.SMART分析

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