二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 下列關于JIT的說法中，正確的有(　　)。

　　A.僅在需要時才取得存貨

　　B.-旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小

　　C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象

　　D.如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核JIT的相關內容。JIT理念可用于服務型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存;而服務型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。

　　26 某紡織機械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營企業(yè)，促使雙方創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因主要包括(　　)。

　　A.加強該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務

　　B.將該企業(yè)現(xiàn)有產品投放新市場

　　C.開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產品

　　D.經(jīng)營-種新業(yè)務

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因。創(chuàng)建國際合資經(jīng)營企業(yè)的動因。包括加強該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務、將該企業(yè)現(xiàn)有產品投放新市場、開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產品和經(jīng)營-種新業(yè)務。

　　27 某服裝生產企業(yè)為了做大做強，專門成立了-個研發(fā)部門，高薪聘請了世界頂級的設計師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領時代潮流的新產品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產品價格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應求的局面。關于這段資料，下列說法正確的有(　　)。

　　A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關鍵

　　B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力

　　C.顧客對企業(yè)的產品賦予了額外的價值

　　D.顧客賦予產品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產企業(yè)在其他方面沒有突出之處，所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關鍵，選項A的說法正確;企業(yè)生產的服飾，產品價格比同類商品高出50%，都常常出現(xiàn)供不應求的局面，所以顧客對企業(yè)的產品賦予了額外的價值，選項C的說法正確;企業(yè)擁有世界頂級的設計師，相對于其他競爭對手而言，是有比較大的優(yōu)勢的，同時。對手也難于模仿或復制，所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力，選項B、D的說法均正確。

　　28 下列屬于風險管理策略組成部分的有(　　)。

　　A.風險偏好和風險承受度

　　B.全面風險管理的有效性標準

　　C.風險管理的時機選擇

　　D.全面風險管理的資源配置

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核風險管理策略的組成部分。風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。

　　29 下列關于生產運營流程的說法中，正確的有(　　)。

　　A.較高的投入或產出量能使生產運營流程成為資本密集型流程

　　B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較低

　　C.當需求變動較大時，生產運營會產生產能利用率的問題

　　D.在可見性較低的生產運營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應當較低

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核生產運營流程的知識點。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較高。

　　30 下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有(　　)。

　　A.該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力

　　C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現(xiàn)實中不存在

　　D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確;它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在，所以選項c正確;它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。

　　31 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括(　　)。

　　A.調整企業(yè)理念

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　C.重新安排企業(yè)生產任務

　　D.重新設計企業(yè)的組織結構

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務：(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。

　　32 下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學的有(　　)。

　　A.公司對利益相關者的態(tài)度

　　B.公司提倡的共同價值觀、政策和目標

　　C.公司的組織結構

　　D.公司的管理風格

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司的使命與目標。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。

　　33 M公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

　　A.定義目標市場

　　B.優(yōu)化售后服務

　　C.擴大銷售渠道

　　D.擴大關鍵細分市場的市場份額

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。

　　34 下列屬于工程項目需關注的主要風險的有(　　)。

　　A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗

　　B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案

　　C.工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控

　　D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核內控應用指引中的工程項目。工程項目需關注的主要風險：

　　(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬.可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。

　　(2)項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。

　　(3)工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。

　　(4)工程物資質次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷。(實施不規(guī)范)

　　(5)竣工驗收不規(guī)范。最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患。

　　35 下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有(　　)。

　　A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具

　　B.使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具

　　C.使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D.使得領導者擁有了可以平衡財務業(yè)績和非財務業(yè)績的管理工具

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核平衡計分卡的作用。平衡計分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具;(2)使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具;(3)使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　36 下列關于財務計量指標的計算公式中，不正確的有(　　)。

　　A.毛利率=(營業(yè)收入-銷售成本)/營業(yè)收入

　　B.息稅前利潤=稅前利潤+利息費用

　　C.資本報酬率=凈利潤/占用的資本

　　D.市盈率：每股盈余/每股市價

　　參考答案: C,D

　　答案解析:

　　本題考核業(yè)績衡量指標的計算。資本報酬率-息稅前利潤/占用的資本;市盈率=每股市價/每股盈余。

　　37 S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.-體化戰(zhàn)略

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核集中化和成本領先戰(zhàn)略的相關內容。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，因此選項A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰(zhàn)略針對某-特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。因此選項C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略，因此選項D不正確。

　　38 下列說法中，屬于審計委員會對內部審計進行復核時應選擇的方面有(　　)。

　　A.內部審計部門在組織中的地位

　　B.內部審計部門的職能范圍

　　C.內部審計的技術才能要求

　　D.內部審計的專業(yè)應盡義務

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核審計委員會與內部審計。審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業(yè)應盡義務。

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