>>>>>2015年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)練習(xí)題匯總

第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》強(qiáng)化練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

　　B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性

　　C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

　　2、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、經(jīng)營哲學(xué)

　　C、公司目的

　　D、公司目標(biāo)

　　3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、市場營銷戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、 下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(　)。

　　A、市場占有率

　　B、收益增長率

　　C、滿意的投資回報(bào)率

　　D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)

　　2、 下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式

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