>>>>2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》命題預(yù)測(cè)卷匯總

　　2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題預(yù)測(cè)卷(2)

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1、 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B 、 審計(jì)委員會(huì)成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要

　　C 、 董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)

　　D 、 -般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

　　答案： B

　　解析： 本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以選

　　項(xiàng)B錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)和系統(tǒng)。董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。在-般情況

　　下.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　2、 儲(chǔ)存從專(zhuān)家處獲得的與專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中的信息系統(tǒng)是 (　　)。

　　A 、 戰(zhàn)略性企業(yè)管理

　　B 、 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　C 、 決策支持系統(tǒng)

　　D 、 專(zhuān)家系統(tǒng)

　　答案： D

　　解析： 本題考核信息戰(zhàn)略的類(lèi)型。專(zhuān)家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專(zhuān)家處獲得的與專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。

　　3、 下列選項(xiàng)中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是 (　　)。

　　A 、 瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B 、 不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C 、 讓人民的生活更加豐富多彩

　　D 、 讓企業(yè)成為員工的家

　　答案： C

　　解析： 本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。

　　4、 下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說(shuō)法中.不正確的是 (　　)。

　　A 、 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

　　B 、 投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

　　C 、 經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化

　　D 、 從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　答案： C

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷(xiāo)售額最大化。

　　5、 甲民營(yíng)企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提

　　交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究。這種控制的類(lèi)別是 (　　)。

　　A 、 過(guò)程控制

　　B 、 -般控制

　　C 、 邏輯訪問(wèn)控制

　　D 、 應(yīng)用控制

　　答案： D

　　解析： 本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類(lèi)型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂�，可以彌補(bǔ)-般控制的某

　　些不足。包括：

　　(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。

　　(2)過(guò)程控制：過(guò)程控制確保過(guò)程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒(méi)有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。

　　(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。

　　6、 甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同-類(lèi)型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是 (　　)。

　　A 、 多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B 、 國(guó)際戰(zhàn)略

　　C 、 全球化戰(zhàn)略

　　D 、 跨國(guó)戰(zhàn)略

　　答案： C

　　解析： 本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

　　7、 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： B

　　解析： 本題考核市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù) 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)臉。

　　8、 在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷(xiāo)量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買(mǎi)。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加-個(gè)連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來(lái)，就是-個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于 (　　)。

　　A 、 政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： B

　　解析： 本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　9、 甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(　　)。

　　A 、 小企業(yè)的短期行為

　　B 、 外部原因

　　C 、 企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D 、 大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　答案： B

　　解析： 本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi)，其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。

　　10、 2007年中國(guó)股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面，2007年5月30 日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說(shuō)明了政治法律環(huán)境的 (　　)。

　　A 、 不可測(cè)性

　　B 、 直接性

　　C 、 不可逆轉(zhuǎn)性

　　D 、 不可追溯性

　　答案： A

　　解析： 本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。

　　11、企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。該表述體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則的 (　　)。

　　A 、 全面性原則

　　B 、 重要性原則

　　C 、 制衡性原則

　　D 、 適應(yīng)性原則

　　答案： A

　　解析：本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　12、 某超市經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買(mǎi)低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“ 以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A 、 差異化戰(zhàn)略

　　B 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C 、 集中化戰(zhàn)略

　　D 、 多元化戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn) 略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。

　　13、 下列哪些因素，不能讓-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì) (　　)。

　　A 、 提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

　　B 、 高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

　　C 、 提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

　　D 、 注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本

　　答案： C

　　解析： 本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會(huì)導(dǎo)致-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。

　　14、 下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 在第-象限中，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

　　B 、 在第-象限中，企業(yè)實(shí)施-個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

　　C 、 在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D 、 在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　答案： C

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。

　　15、 某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于 (　　)。

　　A 、 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B 、 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C 、 -般基準(zhǔn)

　　D 、 內(nèi)部基準(zhǔn)

　　答案： D

　　解析： 本題考核基準(zhǔn)類(lèi)型。該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。

　　16、 甲企業(yè)是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè)。近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線，并且會(huì)通過(guò)-系列收購(gòu)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線，通過(guò)上述信息判斷，該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為 (　　)。

　　A 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C 、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　答案： B

　　解析： 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。通過(guò)產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這-階段.具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每-個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)-個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。本題中華威公司原來(lái)產(chǎn)品線單-。隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品線不斷增加，此時(shí)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)B是答案。

　　17、 甲公司是美國(guó)本土-家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被M公司和w 公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無(wú)法通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專(zhuān)門(mén)致力于可樂(lè)飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A 、 集中化戰(zhàn)略

　　B 、 差異化戰(zhàn)略

　　C 、 -體化戰(zhàn)略

　　D 、 密集型戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對(duì)的是某-特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂(lè)飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

　　18、 如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是7 %，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)應(yīng)當(dāng)是 (　　)。

　　A 、 100歐元

　　B 、 107歐元

　　C 、 70歐元

　　D 、 93歐元

　　答案： D

　　解析： 本題考核套期保值中利率期貨的定價(jià)。100-7=93(歐元)。

　　19、 甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，年終時(shí)有-筆l000萬(wàn)元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無(wú)法償付到期的應(yīng)付賬款，這說(shuō)明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是 (　　)。

　　A 、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 操作風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： C

　　解析： 本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司雖然有利潤(rùn)，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無(wú)法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　20、 根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)》.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是 (　　)。

　　A 、 重大業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審批

　　B 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對(duì)接工作

　　C 、 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理

　　D 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方

　　答案： A

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的業(yè)務(wù)外包。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　21、 制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要目的是 (　　)。

　　A 、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B 、 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　C 、 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　D 、 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　答案： A

　　解析： 本題考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

　　22、 甲公司是-家經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司決定籌集資金，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集-部分債務(wù)資金。而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是 (　　)。

　　A 、 舉借固定利率貸款，將利率固定在現(xiàn)有水平

　　B 、 舉借短期借款

　　C 、 還清利率較高的借款，舉借更多利率低的借款

　　D 、 舉借長(zhǎng)期借款

　　答案： B

　　解析： 本題考核確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低，企業(yè)在籌集債務(wù)資金時(shí)，可以傾向于：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。所以選項(xiàng)B不正確。

　　23、某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兼并的事件較多

　　B 、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)

　　C 、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊

　　D 、 同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場(chǎng)細(xì)分

　　答案： B

　　解析：本題考核的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特征。成長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)許多兼并和意外事件，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，選項(xiàng)A、C 錯(cuò)誤。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，不包括市場(chǎng)細(xì)分，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　24、 下列關(guān)于鉆石模型分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 鉆石模型分析試圖對(duì)能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特征進(jìn)行分析

　　B 、 鉆石模型是波特提出的

　　C 、 需求條件主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求

　　D 、 -個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

　　答案： A

　　解析： 本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。

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