二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25、 甲企業(yè)是國內(nèi)-家絲綢紡織企業(yè)，打算進軍美國市場，由于當(dāng)?shù)仃P(guān)稅壁壘較高，依靠出口的方式難以長久發(fā)展，于是打算投資當(dāng)?shù)?家棉紡織企業(yè)，該企業(yè)如果想實現(xiàn)內(nèi)部化理論中的中間產(chǎn)品內(nèi)部化，則需要考慮下列哪些因素的影響 (　　)。

　　A 、 行業(yè)特有因素

　　B 、 地區(qū)特有因素

　　C 、 國家特有因素

　　D 、 企業(yè)特有因素

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 本題考核內(nèi)部化理論。企業(yè)能否實現(xiàn)中間產(chǎn)品的內(nèi)部化，還受到4種因素的影響，這4種因素事實上又是著眼于跨國企業(yè)的壟斷優(yōu)勢與東道國的區(qū)位因素：(1)行業(yè)特有因素，包括中間產(chǎn)品的特性，外部市場結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟;(2)地區(qū)特有因素，包括地理距離與文化差異;(3)國家特有因素，包括東道國政府的政治、法律、財政狀況;(4)企業(yè)特有因素，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、控制和協(xié)調(diào)能力等。

　　26、下列各項中，屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有 (　　)。

　　A 、 高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　C 、 扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　D 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　答案： A,C

　　解析：此題暫無解析

　　27、 如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不-致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括 (　　)。

　　A 、 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B 、 提交上級管理部門審批

　　C 、 建立內(nèi)部審計機構(gòu)

　　D 、 聘請外部機構(gòu)

　　答案： A,B,D

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略選擇過程。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不-致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。(2)提交上級管理部門審批。(3)聘請外部機構(gòu)。

　　28、 根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險有 (　　)。

　　A 、 全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險

　　B 、 不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

　　C 、 預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

　　D 、 預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

　　答案： B,C,D

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的全面預(yù)算。實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

　　29、 海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導(dǎo)致了對外直接投資，市場不完全可以表現(xiàn)為下列哪些類型 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全

　　B 、 由規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致的市場不完全

　　C 、 由政府干預(yù)引起的市場不完全

　　D 、 金融和資本市場不完全

　　答案： A,B,C

　　解析： 本題考核壟斷優(yōu)勢理論。海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導(dǎo)致了對外直接投資。-般地講，市場不完全可以表現(xiàn)為4種類型：(1)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全;(2) 由規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致的市場不完全;(3) 由政府干預(yù)引起的市場不完全;(4) 由稅賦與關(guān)稅引起的市場不完全。

　　30、 戰(zhàn)略實施要解決的問題包括 (　　)。

　　A 、 為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有-個有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 人員和制度的管理

　　C 、 戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　D 、 要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施要解決以下主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有-個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

　　31、 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列說法正確的有 (　　)。

　　A 、 在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B 、 國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制

　　C 、 2008年金融危機爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素

　　D 、 經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、當(dāng)前經(jīng)濟狀況等

　　答案： A,C,D

　　解析： 本題考核經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項A的說法正確;宏觀經(jīng)濟政策，指的是實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等，所以選項B的說法不正確;金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，反映的是-國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素，選項C的說法正確;經(jīng)濟環(huán)境包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他-般經(jīng)濟條件等要素，所以選項D的說法正確。

　　32、 A公司是-家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷

　　售自己的產(chǎn)品，A公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，A公司-方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)

　　展;另-方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進-步擴大市場占有率和銷售額。A公司采取的

　　戰(zhàn)略包括 (　　)。

　　A 、 前向-體化戰(zhàn)略

　　B 、 橫向-體化戰(zhàn)略

　　C 、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D 、 市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　答案： A,D

　　解析： 本題考核公司戰(zhàn)略類型。在銷售渠道被壟斷的甲市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向-體化戰(zhàn)略。在乙市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　33、 甲公司是-家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立競爭優(yōu)勢的措施有 (

　　)。

　　A 、 加大研發(fā)力度，申請專利

　　B 、 聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員

　　C 、 購買功能強大的信息系統(tǒng)

　　D 、 控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)

　　答案： A,D

　　解析： 本題考核決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準。其主要的判斷標(biāo)準如下：(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。不可被模仿的資源包括物理上獨特的資源(極佳的地理位置、礦物開采權(quán)、擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等)和具有路徑依賴性的資源。

　　34、 下列屬于合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險的有 (　　)。

　　A 、 未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同

　　B 、 合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)

　　C 、 合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐

　　D 、 合同糾紛處理不當(dāng)

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 本題考核合同管理。合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。(2)合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。(3)合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。

　　35、 甲公司是國內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，構(gòu)成進入障礙的因素有 (　　)。

　　A 、 政府是否會頒布法規(guī)對互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)進行限制

　　B 、 互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)整體增長速度

　　C 、 互聯(lián)網(wǎng)游戲的差異化程度較低

　　D 、 現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)是否在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入足夠的資金

　　答案： A,D

　　解析： 本題考核產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅。構(gòu)成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(三者統(tǒng)稱為結(jié)構(gòu)性障礙)以及行為性障礙。選項B反映的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項C反映的是購買者討價還價的能力。

　　36、 甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，甲企業(yè)正在要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的

　　變革，甲企業(yè)需要采取管理行動的方面主要有 (　　)。

　　A 、 企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義

　　B 、 為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔-批與新文化相符的人員

　　C 、 改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

　　D 、 設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成-定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革.企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革.并向全體員工講明變革的意義;(2)為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔-批與新文化相符的人員;(3)三是改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成-定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。

　　37、 按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，可以把內(nèi)部控制缺陷分為 (　　)。

　　A 、 設(shè)計缺陷

　　B 、 運行缺陷

　　C 、 重大缺陷

　　D 、 重要缺陷

　　答案： A,B

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的分類。按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。

　　38、 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮 (　　)。

　　A 、 鏈接性

　　B 、 多樣性

　　C 、 風(fēng)險

　　D 、 競爭優(yōu)勢

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時.應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

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