21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(B)

　　A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產

　　22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務采用的戰(zhàn)略是(B)

　　A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略

　　23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于(A)

　　A“相得益彰”測試 B“價值增值”測試 C“協(xié)同效應”測試 D“競爭優(yōu)勢”測試

　　24、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是(D)

　　A甲公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童服裝

　　B乙公司以原有食品業(yè)務為依托打造全產業(yè)鏈

　　C丙公司通過技術改造降低成本

　　D丁公司利用原有白酒業(yè)務積累的資金進軍高科技業(yè)務

　　25、甲公司是乙公司最大的購買商，為了對乙公司的情況有一個整體認識，你建議甲公司應采用的信息系統(tǒng)是(B) A事務處理系統(tǒng) B企業(yè)資源計劃系統(tǒng) C專家系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　26、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區(qū)推出不同的產品，以更好適應當?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜�。根�?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于(A)

　　A多國本土化戰(zhàn)略 B全球化戰(zhàn)略 C跨國戰(zhàn)略 D國際戰(zhàn)略

　　27、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是(C)

　　A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格

　　28、甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損233億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是(A)

　　A決策不當?shù)牟①?B并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　C支付過高的并購費用 D跨國并購面臨政治風險

　　29、甲公司是全球領先的地產服務綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產管理服務。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對外證券投資 C對外股權投資 D非股權形式

　　30、下列選項中，關于市場開發(fā)戰(zhàn)略的說法正確的是(A)

　　A現(xiàn)有產品和新市場 B現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場 C新產品和現(xiàn)有市場 D新產品和新市場

　　31、下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)

　　A增加債務比例 B支付現(xiàn)金股利 C降低資本成本 D重組

　　32、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是(C)

　　A事務處理系統(tǒng) B管理信息系統(tǒng) C企業(yè)資源計劃系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產要素的有(D)

　　A天然資源 B人力資源 C資金 D受過高等教育的人力

　　34、某中國公司收購美國公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國公司大部分銷售人員辭職，導致公司的銷售長期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是(B)

　　A決策不當?shù)牟①?B并購后不能進行很好的整合

　　C支付過高的并購費用 D以上說法都不正確

　　35、A集團是中國特大型電子信息產業(yè)集團，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰(zhàn)略類型是(B)

　　A集中化戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　36、下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是(C)

　　A市場滲透戰(zhàn)略 B相關多元化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D轉向戰(zhàn)略

　　37、甲玻璃廠以建筑玻璃為主營業(yè)務，現(xiàn)為了擴大規(guī)模，并購了一家以生產汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于(C)

　　A縱向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關多元化戰(zhàn)略 D非相關多元化戰(zhàn)略

　　38、甲公司為了保護商業(yè)秘密，將公司的計算機進行統(tǒng)一設置：當員工打開內部資料時，電腦將無法進行復制粘貼操作。這種控制屬于(C)

　　A一般控制 B應用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡控制

　　39、甲企業(yè)是一家生產嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為(B)

　　A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　40、某公司由于內部經營機制管理不善，導致企業(yè)業(yè)務難以在市場上繼續(xù)，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進行削減，降低材料成本的同時并控制管理費用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(D)

　　A穩(wěn)定戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C轉向戰(zhàn)略 D緊縮與集中戰(zhàn)略

　　41、市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是(D)A擴大市場份額 B開發(fā)小眾市場 C保持市場份額 D開發(fā)新市場

　　42、企業(yè)在設計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該開發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統(tǒng)分析 C系統(tǒng)設計 D 系統(tǒng)竣工

　　43、福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優(yōu)質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(B)

　　A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C橫向一體化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　44、大華公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于(C) A預防成本 B鑒定成本 C內部故障成本 D外部損失成本

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