二、多項(xiàng)選擇題
1、甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)有(AB)
A不需聽取任何企業(yè)外部或個(gè)人的意見 B節(jié)省融資成本
C成本較高 D能獲得企業(yè)所需的大量資金
2、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括(ABCD) A分析現(xiàn)有的員工資源 B估計(jì)資源可能發(fā)生的變化
C確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃 D估計(jì)企業(yè)未來的人才需求
3、信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)包括(ACD)
A公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門
B從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
4、從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，對(duì)于兩種情況的現(xiàn)金短缺，可采用的措施有(AB)
A設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值 B提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
C用剩余的現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長(zhǎng)率 D把錢還給股東
5、甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有(ABD)
A開發(fā)小眾市場(chǎng) 改進(jìn)銷售和分銷方式 C開辟新市場(chǎng) D提供折扣或增加廣告
6、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有(AC)
A成本過高 B購(gòu)買者群體之間需求差異變小 C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 D技術(shù)進(jìn)步
7、企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過程中，都會(huì)為了降低公司的成本而在利率較低時(shí)獲得貸款，此時(shí)公司可能采取的做法有(ABC)
A提高公司資金杠桿的作用 B舉借長(zhǎng)期借款
C還清利率較高的貸款 D將短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
8、某企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長(zhǎng)只是短期的增長(zhǎng)。對(duì)此，企業(yè)不應(yīng)采取的措施有(BCD)
A增加短期借款 B增加長(zhǎng)期借款 C增加權(quán)益資本 D提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
9、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有(AC)
A尋求煤炭資源 B尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力 C尋求現(xiàn)成資產(chǎn) D尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
10、目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括(ABCD)
A多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn) B方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離
C可以利用未被充分利用的資源 D在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)
11、甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)材料，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是(CD)
A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D集中差異戰(zhàn)略
12、下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有(AB)
A甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性 B乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限 D丁公司面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象對(duì)價(jià)格十分敏感
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