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一、單項(xiàng)選擇題
1、前一段時(shí)間歐洲國家規(guī)定禁止銷售不帶安全保護(hù)裝置的打火機(jī)，無疑限制了中國低價(jià)打火機(jī)的出口市場。該內(nèi)容體現(xiàn)了(B)的影響
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B政治和法 C社會(huì)和文化 D技術(shù)環(huán)境
2、隨著電信企業(yè)不斷發(fā)展壯大，過去國家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策基本已經(jīng)取消。同時(shí)國家對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。該資料體現(xiàn)的是(B)的影響
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B政治和法律環(huán)境 C社會(huì)和文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境
3、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡單企業(yè)缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)
A導(dǎo)入期 B成長期 C衰退期 D成熟期
4、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(duì)(B)產(chǎn)生影響
A供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C購買者的討價(jià)能力 D替代品的替代威脅
5、大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，在波特五種競爭力理論基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素，即(C)
A購買者討價(jià)還價(jià)的能力 B替代品的替代威脅 C互動(dòng)互補(bǔ)作用力 D以上均不正確
6、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯(cuò)誤的是(A)
A同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的 B同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的 C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化是變化的 D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件
7、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場細(xì)分屬于(B) A地理細(xì)分 B人口細(xì)分 C應(yīng)用細(xì)分 D價(jià)值細(xì)分
8、下列各項(xiàng)屬于無形資源的是(C)
A有價(jià)證券 B應(yīng)收賬款 C企業(yè)文化 D廠房
9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)屬于(C)
A具有路徑依賴性的資源 B具有因果含糊性的資源
C物理上獨(dú)特的資源 D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
10、下列各項(xiàng)不屬于營銷能力的是(D)
A產(chǎn)品競爭能力 B銷售活動(dòng)能力 C市場決策能力 D生產(chǎn)管理能力
11、下列各項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)
A功能分析 B資源分析 C過程系統(tǒng)分析 D以上均不正確
12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過程涉及到價(jià)值鏈的(C)
A內(nèi)部后勤 B技術(shù)開發(fā) C服務(wù) D基礎(chǔ)設(shè)施
13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(D)
A問題產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C瘦狗產(chǎn)品 D金牛產(chǎn)品
14、下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是(C)
A企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略
C企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略
D企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
15、最近國家政府出臺(tái)了一系列抑制房價(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)
A優(yōu)勢(shì) B劣勢(shì) C機(jī)會(huì) D威脅
16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過程屬于(C)
A內(nèi)部環(huán)境分析 B外部環(huán)境分析 C差距分析 D以上均不正確
17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(A)
A麥當(dāng)勞和肯德基 B麥當(dāng)勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當(dāng)勞
18、下列各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是(B)
A該分析模型基本上是靜態(tài)的
B該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)
C該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在
D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的
19、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是(B)
A產(chǎn)業(yè)增長迅速 B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C競爭者數(shù)量少 D 退出障礙低
20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個(gè)化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(D)
A導(dǎo)入期 B成長期 C成熟期 D衰退期
21、國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競爭格局來看，這種變化屬于(B)
A替代品 B產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭 C購買商 D供應(yīng)商
22、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于(C)
A服務(wù) B采購 C技術(shù)開發(fā) D基礎(chǔ)設(shè)施
23、正德公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于(D) A內(nèi)部基準(zhǔn) B競爭性基準(zhǔn) C過程或活動(dòng)基準(zhǔn) D一般基準(zhǔn)
24、王老吉在對(duì)市場進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(C)
A研發(fā)能力 B生產(chǎn)管理能力 C營銷能力 D組織管理能力
25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于(C)
A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源
26、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場份額;那么對(duì)于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)
A有形資源 B無形資源 C協(xié)作資源 D人力資源
27、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是(C)
A市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù) B明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略
C瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對(duì)市場占有率和低市場增長率 D放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
28、隨著我國消費(fèi)者關(guān)注健康飲食的趨勢(shì)日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項(xiàng)因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(D)
A政治法律環(huán)境因素 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 C技術(shù)環(huán)境因素 D社會(huì)文化環(huán)境因素
29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是(A)
A產(chǎn)品的差異化程度 B細(xì)分市場的數(shù)目 C所使用的分銷渠道 D組織的規(guī)模
30、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是(B)
A技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對(duì)市場和客戶進(jìn)行更有效的分析 B技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)
C基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰 D新技術(shù)會(huì)使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護(hù)
31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對(duì)手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)
A導(dǎo)入期 B成長期 C成熟期 D衰退期
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