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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》備考試題(7)

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  二、多項(xiàng)選擇題

  1、下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。

  A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況

  B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響

  C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

  D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

  2、政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()。

  A、不可測(cè)性

  B、直接性

  C、不可逆轉(zhuǎn)性

  D、穩(wěn)定性

  3、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有()。

  A、產(chǎn)業(yè)政策

  B、稅收水平

  C、信貸投放

  D、政府補(bǔ)助

  4、下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有()。

  A、人口細(xì)分

  B、應(yīng)用細(xì)分

  C、工業(yè)細(xì)分

  D、消費(fèi)細(xì)分

  5、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高,并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對(duì)此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。

  A、提高效率

  B、降低成本

  C、市場(chǎng)細(xì)分

  D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  6、下列各項(xiàng)中,購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有()。

  A、購(gòu)買(mǎi)者從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大

  B、市場(chǎng)上存在大量替代品

  C、購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

  D、購(gòu)買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

  7、甲公司成立五年來(lái),利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢(xún)公司請(qǐng)教,得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括()。

  A、功能分析

  B、資源分析

  C、情景分析

  D、過(guò)程系統(tǒng)分析

  三、簡(jiǎn)答題

  E公司是一家中小企業(yè),成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期,為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī),主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平,僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的要求,E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài)。通過(guò)這種做法,該企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù),獲得了客戶(hù)的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下:

  (1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者,國(guó)家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。

  (2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中,采購(gòu)量在各供應(yīng)者之間分布較均勻,主要原材料暫無(wú)替代品。

  (3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。

  (4)由于科技進(jìn)步加快,市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

  要求:1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?

  2.說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。

  3.簡(jiǎn)述五力模型的局限性。

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