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　　1戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列的說法不正確的是(　　)。

　　A.在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制C.2008年金融危機的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素D.經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、其他一般經(jīng)濟條件、當(dāng)前經(jīng)濟狀況等參考答案：B

　　參考解析：

　　企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等六個要素組成。

　　(1)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　(2)宏觀經(jīng)濟政策，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，他包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。

　　(3)金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，反映的是一國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。

　　2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為(　　)萬元。

　　A.120B.300C.1 200D.3 000

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險。本題3 000萬元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的有1 800萬元，即有1 800萬元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護，尚有l(wèi) 200萬元的信用風(fēng)險敞口。

　　3在理發(fā)店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是(　　)。

　　A.引導(dǎo)顧客消費B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A

　　參考解析：

　　如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費

　　4許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的 ( ) .

　　A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購買細(xì)分D.價值細(xì)分參考答案：B

　　參考解析：

　　消費者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)時應(yīng)重點考慮的內(nèi)容，可從三個問題展開：即消費細(xì)分、消費動機以及消費者未滿足的需求。根據(jù)組成細(xì)分的變量，消費者細(xì)分包括市場細(xì)分、工業(yè)細(xì)分一其中市場細(xì)分又基于不同的基礎(chǔ)分為人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細(xì)分、購買特性：應(yīng)用細(xì)分是指根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來劃分市場。本題中，根據(jù)消費者特定使用車輛的方式定制電動車即為電動車市場的應(yīng)用細(xì)分。選項B正確。

　　5一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是指(　　)。

　　A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A

　　參考解析：

　　產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少嚴(yán)品大類。產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。

　　6甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是(　　)。

　　A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)參考答案：A

　　參考解析：

　　與市場有關(guān)的因素是推動發(fā)展中國家跨國公司走出母國或拉動他們進入東道國的強大力量。甲銀行作為國內(nèi)商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動因是尋求市場，選項A正確。

　　7中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為(　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略參考答案：A

　　參考解析：

　　集中化戰(zhàn)是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)。

　　8適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是(　　)。

　　A.相互適應(yīng)，白行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D

　　參考解析：

　　適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

　　9下列各項中，不屬于評估戰(zhàn)略可行性方法的是(　　)。

　　A.分析戰(zhàn)略需要的資金及其來源B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點來預(yù)i貝0凈利潤C.列出未來選用戰(zhàn)略的資源需求并進行分析D.對所有股東的意見進行評估參考答案：D

　　參考解析：

　　選項A、B、C分別是評估戰(zhàn)可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D是評估戰(zhàn)可接受性的考慮因素。

　　10 2011年，國內(nèi)某大城市的政府出臺住房限購政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為了應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略，并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B

　　參考解析：

　　該企業(yè)由于時間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰(zhàn)的接受和認(rèn)可程度，導(dǎo)致戰(zhàn)失敗.屬于早期失效，故選項B正確。

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