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　　一 、單項(xiàng)選擇題 ( )

　　1、

　　甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、整合

　　D、協(xié)調(diào)

　　2、下列選項(xiàng)中既能夠適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)也能適用于十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B、直接指揮，直接控制

　　C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、

　　甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展的計劃，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　4、下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A、國際部結(jié)構(gòu)

　　B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C、跨國結(jié)構(gòu)

　　D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　5、某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，該企業(yè)最有可能是(　　)。

　　A、開拓型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

　　B、分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

　　C、開拓型組織的職能制結(jié)構(gòu)

　　D、分析型組織的職能制結(jié)構(gòu)

　　6、在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A、簡單結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　7、關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是(　　)。

　　A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

　　B、在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

　　C、意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

　　D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來

　　8、賈某組織了一個登山協(xié)會，經(jīng)常組織會員們?nèi)サ巧�，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是(　　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應(yīng)該(　　)。

　　A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B、加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

　　C、重新制定戰(zhàn)略

　　D、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于政府政策的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實(shí)施，該戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　11、某國有企業(yè)的預(yù)算只關(guān)注財務(wù)結(jié)果，企業(yè)預(yù)算和員工業(yè)績沒有聯(lián)系，該企業(yè)可能采用的是(　　)。

　　A、增量預(yù)算

　　B、零基預(yù)算

　　C、固定預(yù)算

　　D、動態(tài)預(yù)算

　　12、下列選項(xiàng)中，不屬于平衡計分卡中顧客角度目標(biāo)的是(　　)。

　　A、目標(biāo)市場銷售額

　　B、新客戶開發(fā)率

　　C、顧客滿意度

　　D、銷售增長率

　　13、能從動態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用的模型是(　　)。

　　A、鮑莫爾的“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長模型

　　C、彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、威廉森的管理權(quán)限理論

　　14、中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處�！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的(　　)。

　　A、法定權(quán)

　　B、獎勵權(quán)

　　C、榜樣權(quán)

　　D、專家權(quán)

　　15、某跨國公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場，但是公司其他高層認(rèn)為東歐市場利潤非常低，不值得在東歐市場花費(fèi)大量成本。但總經(jīng)理堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，其他高層迫于職權(quán)的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運(yùn)用的職權(quán)屬于(　　)。

　　A、法定權(quán)

　　B、獎勵權(quán)

　　C、榜樣權(quán)

　　D、專家權(quán)

　　16、下列關(guān)于選項(xiàng)中，說法錯誤的是(　　)。

　　A、反并購機(jī)制不應(yīng)當(dāng)作為董事會和管理層免受監(jiān)督的借口

　　B、股東可以親自投票，也可以缺席投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力

　　C、充分告知權(quán)、參與權(quán)屬于股東的基本權(quán)利

　　D、同一類別、同一系列的股東應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥墓酱?/P>

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