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點(diǎn)擊查看：2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選試題匯總
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1、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制( )。
A、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C、共同價(jià)值觀
D、直接指揮，直接控制
2、下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是( )。
A、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于所有利益相關(guān)者的利益而存在
B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為股東盈利的
C、利益相關(guān)者觀是基于市場(chǎng)的方法
D、利益相關(guān)者觀對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑
3、1976年將企業(yè)文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是( )。
A、查爾斯·漢迪
B、錢(qián)德勒
C、明茨伯格
D、湯姆森
4、銘泰是一家咨詢(xún)公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴(lài)于員工。該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、角色導(dǎo)向型
C、任務(wù)導(dǎo)向型
D、人員導(dǎo)向型
5、下列關(guān)于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)正確的是( )。
A、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)者的利益期望以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵
B、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)者的利益沖突以及利益均衡是問(wèn)題的關(guān)鍵
C、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)者的利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵
D、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)者的利益期望、利益沖突、利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問(wèn)題的關(guān)鍵
6、甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
7、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是( )。
A、分析型戰(zhàn)略組織
B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、防御型戰(zhàn)略組織
8、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( )。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略
9、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)，并由各職能部門(mén)委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為( )。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、H型結(jié)構(gòu)
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