甲公司為國內(nèi)一家礦山企業(yè)，幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國內(nèi)所有礦山開采權(quán)，并以此在市場上形成了較強的競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　　(1)企業(yè)的資源主要分為哪三種?甲公司所擁有的礦山開采權(quán)屬于企業(yè)資源的哪種類型?

　　(2)簡述能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源。

　　(3)簡述核心競爭力的辨別方法。

　　『正確答案』

　　(1)企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

　　甲公司所擁有的礦山開采權(quán)屬于無形資源。

　　(2)能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源包括：

　�、俳⒏偁巸�(yōu)勢的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;

　　②稀缺資源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;

　�、鄄豢杀荒７碌馁Y源，主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等;

　　④不可替代的資源，即不存在替代品的資源;

　�、莩志玫馁Y源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。

　　(3)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析�？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。②過程系統(tǒng)分析。過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功能，因而過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜。

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