一、國有銀行(大型股份制):工行、建行、農行、中行、交行二、12家股份制(中下型股份制):招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、浙商銀行、渤海銀行、恒豐銀行三、城商銀行:廣州銀行、北京銀行、盛京銀行、九江銀行、南充市商業(yè)銀行、成都銀行、包商銀行、杭州銀行、徽商銀行、哈爾濱銀行、江蘇銀行、珠海華潤銀行、天津銀行、重慶銀行、大連銀行、洛陽銀行、長沙銀行、漢口銀行、南昌銀行、南京銀行等。
回答關于所謂前景更好的問題,要看你站在什么主體的角度,是股東、員工、還是債權投資者等其他利益相關者,主體不同,評價前景好壞的標準就不一樣,評價商業(yè)銀行的前景,關鍵還是看站在股東的角度是否可持續(xù)盈利,這就要求銀行要有好的商業(yè)模式、清晰并且占據優(yōu)勢的市場細分客戶和產品定位(例如在特定的客戶群、特定地區(qū)、特定產品上有顯著的領先優(yōu)勢)。其次,還要看具體的發(fā)展階段,也就是具體的時間區(qū)間,例如,人口結構進入到深度老齡化階段,與人口紅利還比較高的階段,發(fā)展前景好的金融機構是不一樣的。在人口結構迅速老齡化時,中低風險產品占優(yōu)的銀行、保險業(yè)務大的銀行等,應當是領先的。另外,如同那句著名的名言:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸,其實銀行也是如此,看看歷史上、國際上發(fā)展比較好的銀行,通常是治理結構清晰完善、管理團隊專業(yè)穩(wěn)定、戰(zhàn)略清晰、定位明確、市場有競爭力的銀行。就當下看,中國的利率市場化基本完成,銀行牌照在逐步放開,從各國經驗看,這個階段基本就是銀行要大規(guī)模的洗牌階段,哪些銀行會勝出?還是具有前述條件的銀行,
四行依然會憑借原有的客戶基礎賺取比例客觀的利息收入,進取心不會太強,拓展非息收入的動力一般,國際化戰(zhàn)略也很難落地。
中型股份制銀行面臨最好的發(fā)展機遇,進取心加上良好的風險管理水平,如果錯過利率市場化過程中的重新洗牌,就意味著錯失了歷史賦予的機會。
城商行中風險管理水平好的、進取心和腦子活的將會更好,不排除有發(fā)展成中型股份制銀行的機遇。但大多數(shù)也許會在滿眼的機遇面前誤判自己的能力,然后迷失。
首先要指出來,樓主這樣的分類在表述上是有問題的。第一,第一類銀行國有銀行,正確的叫法是大型商業(yè)銀行;第二,第二類銀行股份制銀行,正確的叫法是股份制商業(yè)銀行;第三,第三類銀行城商銀行,正確的叫法是城市商業(yè)銀行(簡稱城商行)。
截至2015年底,我國銀行業(yè)共有法人機構4261家,主要的銀行大致上可分為四類:大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農村中小金融機構(農村商業(yè)銀行、農村合作銀行、農村信用社)。用江湖幫派來形容,大型商業(yè)銀行是武林,股份制商業(yè)銀行是武當,城市商業(yè)銀行是峨眉,農村中小金融機構是丐幫。除此之外,還有郵儲銀行、村鎮(zhèn)銀行、外資銀行等等。這樣的分類,主要是依據銀行的性質來進行劃分的。
而英國曼徹斯特大學研究人員根據銀行業(yè)資產規(guī)模大小,將銀行業(yè)市場主體分為三組:第一組是大型銀行,為銀行業(yè)的主宰者;第二組是小型銀行,資產規(guī)模相對較小、靈活度較高,容易進行差異化經營;第三組是資產總額介于前兩組之間的中型銀行。
英國曼徹斯特大學研究人員在對銀行業(yè)市場進行劃分之后,對發(fā)展策略進行分類研究。研究結果表明,中型商業(yè)銀行面臨的經營風險最大,因為既缺乏差異化經營特色,又不具備足夠大的體量和市場份額,很容易被兼并。因此,第三組又被研究者形象地稱為死亡之谷(DeathValley)。
然而,這樣的研究結果,與我國的時機情況并不完全一致。正如一個硬幣有兩面,缺點反過來看也可能成為優(yōu)點。在我國,中型商業(yè)銀行有著比大型銀行更加靈活、比小型銀行更加穩(wěn)健的優(yōu)勢。事實上,十多年來,我國銀行業(yè)發(fā)展最好的就是規(guī)模中等的股份制商業(yè)銀行。因為,我認為,以12家股份制商業(yè)銀行為代表的中型商業(yè)銀行,既有適當?shù)囊?guī)模,又有靈活的機制,能夠在發(fā)展速度和質量上實現(xiàn)較好的協(xié)調,我最看好它們的前景。
當然,對股份制商業(yè)銀行來說,如何取長補短,明確自己的定位,找到適合自己的發(fā)展方式,是未來發(fā)展首先要解決的問題。簡單地說,股份制商業(yè)銀行應將綜合化經營與差異化經營有機結合,以精細化管理為基礎,在差異化的領域為實體經濟提供金融綜合解決方案,打造優(yōu)勢品牌,贏得社會聲譽,壯大自身實力。
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