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第 6 頁:答案及解析 |
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案]:C
[解析]:參見教材P47
2
[答案]:B
[解析]:商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排,是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式,其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制。參見教材P33
3
[答案]:A
[解析]:參見教材P33
4
[答案]:B
[解析]:B項(xiàng)良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),如果存在明顯疏漏,則可能大大提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)水平,嚴(yán)重情況下可能造成商業(yè)銀行破產(chǎn),不但損害存款人的利益,而且破壞社會穩(wěn)定,增加公共開支。參見教材P33
5
[答案]:C
[解析]:C項(xiàng)屬于商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵循的原則。我國商業(yè)銀行監(jiān)管當(dāng)局提出的商業(yè)銀行公司治理要求,除ABD三項(xiàng)外還包括:①建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機(jī)制;②建立合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。參見教材P33
6
[答案]:D
[解析]:商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。參見教材P35
7
[答案]:C
[解析]:A項(xiàng)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先"的要求;B項(xiàng)內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價(jià)部門必須獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部;D項(xiàng)內(nèi)部控制須有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制的權(quán)力。參見教材P37
8
[答案]:C
[解析]:風(fēng)險(xiǎn)文化又稱風(fēng)險(xiǎn)管理文化,是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值觀。一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識和制度三個(gè)層次組成。其中,風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心,是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素。參見教材P38
9
[答案]:A
[解析]:A項(xiàng)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是通過主動的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。參見教材P39
10
[答案]:B
[解析]:B項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了實(shí)現(xiàn)路徑。參見教材P40
11
[答案]:B
[解析]:監(jiān)事會是我國商業(yè)銀行所特有的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對股東大會負(fù)責(zé);高級管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策。參見教材P41
12
[答案]:D
[解析]:參見教材P42
13
[答案]:D
[解析]:現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取每日參照市場定價(jià)的方法,及時(shí)捕捉市場價(jià)格/價(jià)值的變化,因此所提供的數(shù)據(jù)最為真實(shí)、準(zhǔn)確,這無疑使財(cái)務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。參見教材P44
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