第 1 頁:習(xí)題 |
第 5 頁:答案 |
三、判斷題
1
[答案]:對(duì)
[解析]:參見教材P261
2
[答案]:對(duì)
[解析]:參見教材P269
3
[答案]:對(duì)
[解析]:參見教材P265
4
[答案]:錯(cuò)
[解析]:一般來說,商業(yè)銀行規(guī)模越大,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。參見教材P260
5
[答案]:錯(cuò)
[解析]:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常被認(rèn)為是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資,實(shí)施效果很快就會(huì)顯現(xiàn)。參見教材P268
6
[答案]:錯(cuò)
[解析]:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門處在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一線,應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解各類利益持有者所關(guān)心的問題,并且正確預(yù)測(cè)其對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)、政策或運(yùn)營調(diào)整可能產(chǎn)生的反應(yīng)。參見教材P263
7
[答案]:錯(cuò)
[解析]:社會(huì)責(zé)任感不是提高聲譽(yù),降低風(fēng)險(xiǎn)的“萬能藥”,但的確有助于增強(qiáng)員工的凝聚力、投資者的信心并吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。參見教材P265
8
[答案]:錯(cuò)
[解析]:危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)處理包括:①迅速成立危機(jī)管理小組;②制定管理層的危機(jī)溝通機(jī)制;③建立幫助平臺(tái)/熱線;④正確區(qū)分和處理危機(jī)和不可抗力事件(例如自然災(zāi)害);⑤選擇律師或具有良好法律背景的人員作為危機(jī)發(fā)言人。參見教材P266
9
[答案]:錯(cuò)
[解析]:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,得到國際上越來越多的金融機(jī)構(gòu)特別是大型商業(yè)銀行的高度重視。參見教材P267
10
[答案]:錯(cuò)
[解析]:商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)自我評(píng)估的方法,來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施。參見教材P272
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