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第七章 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
一、單項(xiàng)選擇題
1. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本做法的說(shuō)法,正確的是( )。
A.確保及時(shí)處理投訴和批評(píng)
B.增強(qiáng)對(duì)客戶的透明度
C.增強(qiáng)對(duì)公眾的透明度
D.明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任
2. 清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程不包括( )。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.監(jiān)測(cè)和報(bào)告
3. 下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說(shuō)法,不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)清晰闡述實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平,并且盡可能地將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析包含在內(nèi)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從宏觀戰(zhàn)略層面開(kāi)始,深入貫徹并落實(shí)到中觀和微觀操作層面
4. 下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中觀層面內(nèi)容的是( )。
A.進(jìn)入或退出市場(chǎng)的決策是否恰當(dāng)
B.資產(chǎn)投資組合中是否存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品
C.是否忽視對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理的約束
D.建立企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
5. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容不包括( )。
A.建立內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的流程
B.努力建立學(xué)習(xí)型組織,有能力在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)糾正
C.利用自身的價(jià)值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶
D.深入理解不同利益持有者(例如股東、員工、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等)對(duì)自身的期望值
6. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是( )。
A.識(shí)別聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)所采用的統(tǒng)計(jì)方法
B.精確預(yù)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間
C.管理層指定的風(fēng)險(xiǎn)管理政策
D.正確識(shí)別八大類風(fēng)險(xiǎn)中可能威脅商業(yè)銀行聲譽(yù)的因素
7. 在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,董事會(huì)及高級(jí)管理層的責(zé)任不包括( )。
A.不定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策
B.識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
C.制定危機(jī)處理程序
D.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程
8. 下列哪項(xiàng)不屬于目前國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法? ( )
A.推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念
B.預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備
C.利用精確的數(shù)量模型進(jìn)行量化
D.確保各類主要風(fēng)險(xiǎn)得到正確識(shí)別和排序
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