第 1 頁:一、單項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:二、多項(xiàng)選擇題 |
第 6 頁:三、判斷題 |
第 7 頁:參考答案及解析 |
1. 商業(yè)銀行的核心競爭力是風(fēng)險管理,風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。( )
2. 商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)檢查。( )
3. 外部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的,通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。( )
4. 風(fēng)險管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。( )
5. 分散型風(fēng)險管理部門對風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。( )
6. 商業(yè)銀行董事會通常指派專家小組負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。( )
7. 戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。( )
8. 風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和措施三個層次組成。( )
9. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與合規(guī)部門、內(nèi)部審計(jì)部門共同制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略。( )
10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。 ( )
11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進(jìn)、發(fā)展的航標(biāo)燈,指引商業(yè)銀行的前進(jìn)方向以及如何到達(dá)目的地。( )
12.監(jiān)事會的職責(zé)為:確保商業(yè)銀行有效識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險,并承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任。 ( )
13.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)不定期對風(fēng)險管理體系各個組成部分和環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性、充分性和有效性進(jìn)行獨(dú)立的審查和評價。 ( )
14.法律/合規(guī)部門獨(dú)立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動,具有獨(dú)立的報(bào)告路線、獨(dú)立的調(diào)查權(quán)力以及獨(dú)立的績效考核。 ( )
15.失誤樹分析方法是通過將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素,從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素。 ( )
16.風(fēng)險識別/分析是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)資本配置得以有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。 ( )
17.風(fēng)險監(jiān)測和報(bào)告過程看似簡單,但實(shí)際上,滿足不同風(fēng)險層級和不同職能部門對于風(fēng)險狀況的多樣化需求是一項(xiàng)極為艱巨的任務(wù)。 ( )
18.高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息,在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。 ( )
19.商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計(jì)量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類,其中中間計(jì)量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。 ( )
20.組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用,是商業(yè)銀行最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的關(guān)鍵所在。 ( )
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