事業(yè)單位考試《公共基礎知識》教材輔導(26)

　　六、考核結果的使用

　　考核能否發(fā)揮應有的作用，關鍵在于考核結果的使用，把考核結果作為被考核人聘任、續(xù)聘、晉升、獎懲、培訓、解聘(辭退)以及調(diào)整工資待遇、調(diào)整崗位的依據(jù)。

　　考核結果的使用主要包括四個方面：

　　1.對年度考核被確定為合格以上等次的處理

　　(l)按照有關規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給年終一次性獎金。

　　(2)職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。

　　(3)專業(yè)技術人員年度考核被確定為合格以上等次的，具有續(xù)聘和晉升專業(yè)技術職務的資格。

　　(4)工人年度考核被確定為合格以上等次的，作為確定或晉升技術等級、職務的條件之一;連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，具有聘任技師的優(yōu)先資格。

　　2.對年度考核被確定為基本合格等次的處理

　　(1)當年年度考核被確定為基本合格的，應予以批評教育，可調(diào)整其工作崗位或離崗培訓，不影響正常晉升工資檔次，一年內(nèi)不得晉升職務、職級，不發(fā)給年終一次性獎金。

　　(2)被確定為基本合格的次年，仍不能達到合格及以上等次的，確定為不合格。

　　3.對年度考核被確定為不合格等次的處理

　　(1)當年考核被確定為不合格等次的，不發(fā)年終一次性獎金，并予以批評教一育。

　　(2)連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。

　　(3)連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。

　　4.對年度考核實行告誡的人員，暫不兌現(xiàn)考核結果、待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。

　　考核工作應與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作緊密結合，考核結果作為評選先進、表彰獎勵的主要依據(jù)。

　　七、考核的組織管理

　　組織管理是考核的重要保證。事業(yè)單位在年度考核時設立非常設性的考核委員會或考核小組，在單位負責人的領導下，負責年度考核工作�？己私M織由本單位負責人、人事機構和有關部門負責人及工作人員代表組成�？己私M織的日常事務由本單位人事機構承擔。

　　考核組織的職責是：(1)依據(jù)有關規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法;(2)組織、指導、監(jiān)督本單位年度考核工作;(3)審核主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;(4)審核事業(yè)單位工作人員對考核結果不服的復核申請。

　　事業(yè)單位的負責人、主管領導人、考核委員會或考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

　　各一單位年度考核工作結束后，應將考核結果統(tǒng)計表和優(yōu)秀等次人員名單報同級政府人事部門或主管部門人事機構進行審核確認，匯總后報上級政府人事部門備案。政府人事部門負責綜合管理、監(jiān)督指導事業(yè)單位年度考核工作。

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