管理學(xué)法則
1、熱爐法則。懲戒。每個(gè)單位都有規(guī)章制度,一旦有人違反,必受懲戒。如熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,會(huì)灼傷人,警告;一摸就馬上被灼傷,即時(shí);誰摸都一樣,公平;每當(dāng)你一摸,都會(huì)被灼傷,必定。
2、刺猬法則。距離。兩只刺猬取暖,太遠(yuǎn)嫌太冷,太近嫌刺到對(duì)方,這時(shí)選擇一個(gè)合適距離,雙方都舒服,不冷也不會(huì)刺到對(duì)方。即領(lǐng)導(dǎo)要與下屬保持距離,不能過分親近,否則容易不失原則。
3、鯰魚效應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)。挪威人在海上捕到沙丁魚,到港口除了一個(gè)老人家,沒人帶活魚回來。后來人們發(fā)現(xiàn),原來老人家在魚槽里放了只鯰魚,這樣沙丁魚只能拼命地游,到港時(shí)便還活著,能賣個(gè)好價(jià)錢。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 (公考招考,競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰制)
4、避雷針效應(yīng)。疏導(dǎo)。避雷針的原理是,在建筑物頂端放一金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來以放電,從而中和了云層所帶的電,保護(hù)建筑物避免雷擊。啟示是:一要善于解決和疏導(dǎo)社會(huì)矛盾和社會(huì)問題;二是領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工心理和思想問題,加強(qiáng)談心;三是作為個(gè)人要注意調(diào)整自己情緒及時(shí)校正自己的心理問題。
5、木桶法則。整體。沿口不齊的木桶的最大容水量,取決于最短的那塊板,不是最長(zhǎng)的。即要注意補(bǔ)齊最短的那塊板,要抓薄弱環(huán)節(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高工作整體效率;在管理中注意防止“一個(gè)臭皮匠氣死三個(gè)諸葛亮”,“三個(gè)臭皮匠憋死一個(gè)諸葛亮”,防止個(gè)別人員破壞集體;作為個(gè)人要時(shí)刻總結(jié)和反省自己的缺點(diǎn)并在實(shí)際行動(dòng)中改正。
6、金魚缸法則。透明。金魚缸無論哪個(gè)角度,里面的情況都是一清二楚的。要加強(qiáng)監(jiān)督;加強(qiáng)工作透明度,加強(qiáng)信息公開,使權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
7、南風(fēng)法則。注意工作方式。南風(fēng)和北風(fēng)比誰能把一個(gè)人身上的大衣脫掉。北風(fēng)寒風(fēng)刺骨,冰冷的風(fēng)一個(gè)勁地吹,但這個(gè)人越裹越緊;南風(fēng)和風(fēng)暖送,這個(gè)人覺得熱了,把大衣脫了。這告訴我們:第一,領(lǐng)導(dǎo)要注意合理運(yùn)用工作方式,關(guān)心下屬,多點(diǎn)人情味,盡力解決下屬生活中的困難,使下屬感到給予的溫暖,激發(fā)他們工作的積極性;第二,政府在處理社會(huì)矛盾時(shí)要注意教育和說服的方法;第三,同事之間有矛盾要注意溝通和交流。
8、弼馬瘟效應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng),憂患,個(gè)性。古代中國就有養(yǎng)馬人在馬廄里養(yǎng)猴來防止馬生病,馬是站著睡覺和消化的,一旦坐下,便容易得血吸蟲病死去,所以放入猴子,猴子好動(dòng),而馬生性敏感,猴子一動(dòng)馬就只能站著,這樣馬就容易生病了。因此在團(tuán)隊(duì)中有個(gè)性十足、充滿活力的人,容易使團(tuán)隊(duì)更有效率;
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