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2013年浙江公務(wù)員面試:突出環(huán)節(jié)組織管理類技巧

  (二)難點(diǎn)分析

  正如本題所示,當(dāng)試題的要求更加細(xì)分、更加具體后,難度就增加了?忌鷤鹘y(tǒng)的“計(jì)劃-準(zhǔn)備-實(shí)施”的套路會(huì)發(fā)現(xiàn)用不上,而且很可笑。這也正是被模板化培訓(xùn)的考生的“照妖鏡”。即便沒有被培訓(xùn)套路僵化住的學(xué)生,這題也不好答,因?yàn)榭烧f的內(nèi)容太少了。關(guān)鍵在于,這種題正是要求考生能夠深入到情境中,真實(shí)地、詳細(xì)地去做一件事,而不是靠著一個(gè)固定的套話或者簡單的粗線條的思考就能應(yīng)付。

  四、應(yīng)對(duì)策略

  其實(shí)此種題型的應(yīng)對(duì)并不復(fù)雜,關(guān)鍵是把這“小小的一個(gè)環(huán)節(jié)”當(dāng)做一個(gè)完整的項(xiàng)目去做,這樣我們就又可以用原來傳統(tǒng)的解題技巧了。即,我們的思路仍然是:

  (任務(wù)意義)-事情前期-事情中期-事情后期。

  任務(wù)意義:這是可選項(xiàng),一般說有它較好。在這里,主要是要提我們要完成的這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的意義。

  事情前期:任何一個(gè)任務(wù),哪怕是再小的一個(gè)環(huán)節(jié),仍然可以在時(shí)間上分成更小的步驟的。比如對(duì)于此題,我們或許應(yīng)該想到,對(duì)于制作一個(gè)方案而言,在前期,我們可以先調(diào)研。調(diào)研本身其實(shí)又可以包括很多方面的調(diào)研:信息調(diào)研、晚會(huì)參與者意向調(diào)研、晚會(huì)所具備的各方面資源的調(diào)研等等。除了調(diào)研,我們還可以和其它項(xiàng)目組同事接洽,聽取他們的一意見等。

  事情中期,比如對(duì)于本題,我們就可以說我們會(huì)先制作一個(gè)初步草案,然后再請(qǐng)有關(guān)各方審議、提出意見,然后自己再進(jìn)一步完善。我們甚至把這個(gè)初步草案寫作的過程再更進(jìn)一步具體說一說。只要我們能夠進(jìn)入到問題的情境中,這是容易辦到的。

  事情中期,比如對(duì)于本題,我們就可以說我們?cè)诜桨竿瓿珊,要繼續(xù)和項(xiàng)目組其它同事保持聯(lián)系,隨時(shí)完善自己的方案,并且對(duì)他們提供配合。

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華圖公務(wù)員考試研究中心申論教研室主任,法學(xué)博士,中國社會(huì)科學(xué)院青年學(xué)者。長期從事公務(wù)員...詳細(xì)
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