【資料】
1.這幾天，國(guó)家將頒發(fā)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的消息，讓一些上市企業(yè)的股價(jià)大幅上揚(yáng)。值得注意的是，今天獲得2012年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的通用項(xiàng)目中，企業(yè)參與完成的占到六成。許多獲獎(jiǎng)技術(shù)是相關(guān)企業(yè)的“看家法寶”。
“要堅(jiān)持把科研的重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，以企業(yè)為主導(dǎo)深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。”國(guó)務(wù)院總理溫家寶在今天國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的講話中再次強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體。
無(wú)疑，隨著中國(guó)制造業(yè)近來(lái)的轉(zhuǎn)型，以及國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實(shí)，企業(yè)家和科學(xué)家都感受到了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。
“前兩年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)或許是一件好事，讓企業(yè)家意識(shí)到了危險(xiǎn)�！闭劦郊夹g(shù)產(chǎn)業(yè)化，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表、南京林業(yè)大學(xué)教授孫豐文說(shuō)，“我主要做生物質(zhì)能源的研究，近年很多企業(yè)積極跟我們合作，希望靠新項(xiàng)目來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化很有關(guān)系�！�
“我們上天入地的技術(shù)很先進(jìn);相對(duì)而言，科技結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)還顯得落后。”從事水稻育種的謝華安院士告訴科技日?qǐng)?bào)記者，“中國(guó)當(dāng)初解決吃飯問(wèn)題就是靠科技，現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)還要靠科技，因此要鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)協(xié)同企業(yè)來(lái)創(chuàng)新。”
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表、來(lái)自福建的食用菌培育專(zhuān)家王澤成對(duì)記者表示，創(chuàng)新的源頭往往不是企業(yè)家或科研人員的想法，而是市場(chǎng)的想法。
獲獎(jiǎng)單位代表、三一重工公司總工程師易小剛告訴記者：“三一公司從十幾億元的銷(xiāo)售額做到了近千億，靠的就是研發(fā)投入。我們7萬(wàn)名員工里，8000多名是研發(fā)人員。三一在許多方面占據(jù)全球第一，靠的是7%的R&D投入。”
易小剛認(rèn)為：“創(chuàng)新的投入和收益有幾年的時(shí)間差，因此管理層的眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)——不只看一年的效益，還要看到5年后或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)�！�
溫 家寶在講話中提出，要“引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”，“要努力營(yíng)造各類(lèi)創(chuàng)新主體平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境”。獲獎(jiǎng)單位寧夏東方鉭業(yè)公司的副總經(jīng)理鄭愛(ài)國(guó)對(duì) 此充滿期待——“我們從事高性能電容器材料研發(fā)十幾年，企業(yè)獨(dú)立完成的這個(gè)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合�！编崘�(ài)國(guó)說(shuō)，“現(xiàn)在，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了技術(shù)話語(yǔ) 權(quán)，國(guó)家也給予了我們高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。企業(yè)的主體地位越來(lái)越明顯;對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新環(huán)境我們充滿信心。”
2.長(zhǎng)安汽車(chē)150 年的發(fā)展歷程，是中國(guó)近代工業(yè)發(fā)展的縮影。它誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)階段，壯大于新中國(guó)成立以后，興盛于改革開(kāi)放之后。長(zhǎng)安汽車(chē)的歷史，就是一部實(shí)業(yè)救國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展史!
在跨越百年的發(fā)展中，長(zhǎng)安汽車(chē)始終堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”這一發(fā)展靈魂，以高度的民族使命感和責(zé)任感引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他們始終致力于提升自主創(chuàng)新實(shí)力，打造中國(guó)最強(qiáng)大且持續(xù)領(lǐng)先的核心研發(fā)能力，構(gòu)筑中國(guó)汽車(chē)行業(yè)面向未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在 構(gòu)建創(chuàng)新體系的過(guò)程中，長(zhǎng)安汽車(chē)堅(jiān)持基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果相互促進(jìn)，堅(jiān)持技術(shù)水平、資源統(tǒng)籌能力、企業(yè)發(fā)展能力同步提升， 最終形成了“以我為主、自主創(chuàng)新”的“長(zhǎng)安模式”。在這個(gè)過(guò)程中，長(zhǎng)安汽車(chē)以開(kāi)放的思維放眼全球，整合利用全球優(yōu)勢(shì)資源，打造汲取世界最先進(jìn)汽車(chē)研發(fā)技術(shù) 的獨(dú)具特色的“五國(guó)九地”研發(fā)體系，確立“內(nèi)培為主、外引為輔、放眼全球、為我所用”的人才觀，打造全球人才的聚集高地，為中國(guó)第一自主品牌注入源源不斷 的創(chuàng)新動(dòng)力。
如今，長(zhǎng)安汽車(chē)在自主創(chuàng)新的道路上越走越順暢，掌握了自主研發(fā)的核心能力，也取得了一系列的發(fā)展成果。長(zhǎng)安汽車(chē)用自身的發(fā)展歷程告訴我們：有自主才有自信、有自主才有根基、有自主才有未來(lái)!
【題目】結(jié)合給定資料，請(qǐng)你就我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要解決的瓶頸問(wèn)題，寫(xiě)一篇議論文。
【要求】觀點(diǎn)清晰，表述簡(jiǎn)潔；論證充分，不拘泥于材料；字?jǐn)?shù)在800~1000字之間。
企業(yè)“創(chuàng)新文化”需要進(jìn)行時(shí)
信息爆炸導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的今天，全球有72%的企業(yè)加大了對(duì)創(chuàng)新的投資。即使是金融危機(jī)，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，為了保持未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)企業(yè)盡量采用了裁減員工、削減資本成本支出等措施降低成本，但依然維持甚至增加研發(fā)投資。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。很多成長(zhǎng)型的企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中就失去了創(chuàng)新的緊迫感。受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)做大了，解決了生存問(wèn)題，認(rèn)為首要樹(shù)立內(nèi)部“規(guī)距”，各 項(xiàng)管理制度要建立和完善，企業(yè)不能有山大王的意識(shí)，割據(jù)一塊地盤(pán)就自認(rèn)為“兵精糧足，再圖吞并天下之機(jī)”守業(yè)是基本，發(fā)展才是第一要義，要發(fā)展必然要求創(chuàng) 新。
創(chuàng)新同時(shí)需合理調(diào)配資金的投入力度。大多數(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的結(jié)果賦予的期望值頗高，希望能通過(guò)一項(xiàng)技術(shù)性革命項(xiàng)目或產(chǎn)品，換來(lái)企業(yè)五年到十 年的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而這明顯不符合市場(chǎng)規(guī)律，而且過(guò)高的期望，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，做大量的人財(cái)物投入，在生存與發(fā)展問(wèn)題尚未完全明晰的情況下，把創(chuàng)新投入視為 大手筆，非財(cái)大氣粗者不敢為，從本不多的利潤(rùn)中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“科研研發(fā)和攻關(guān)”，為此，企業(yè)的所有者在此方面的資金投放力度應(yīng)謹(jǐn) 慎。
創(chuàng)新需時(shí)刻把握市場(chǎng)的變化脈搏。眾多品牌如馬拉松長(zhǎng)跑一樣，領(lǐng)先的大多是外企公司和著名品牌，國(guó)內(nèi)的行業(yè)巨頭緊隨其后，它們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 和精神是旺盛的，他們發(fā)展的步伐，偶有搶步上前的，也有走走停停的，停下來(lái)的具體表現(xiàn)是固步自封，停止創(chuàng)新，其結(jié)果只能是在市場(chǎng)比賽中無(wú)聲無(wú)息地消失。改 革開(kāi)放的這些年，外資一直走在前列，充當(dāng)老師的角色，從做終端，做管理，做績(jī)效…而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握總是跟著走，與正規(guī)、系統(tǒng)的市場(chǎng)策略相比，經(jīng)歷市 場(chǎng)考驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必增大。
創(chuàng)新應(yīng)不斷超越，力求更好。西方國(guó)家對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一事頗有芥蒂，質(zhì)疑中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受重視，中國(guó)市場(chǎng)從供票經(jīng)濟(jì) 到漢正街，深圳速度、溫州模式…中國(guó)企業(yè)快速走過(guò)了西方企業(yè)一個(gè)多世紀(jì)走過(guò)的路。市場(chǎng)的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的不完善，不少成熟企業(yè)的成熟產(chǎn)品也不可能 占領(lǐng)全部市場(chǎng)，于是眾多企業(yè)無(wú)暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場(chǎng)空白。創(chuàng)新既能換種模式，又能占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)，打造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng) 力，取勝的機(jī)會(huì)更高。
一言以蔽之，創(chuàng)新是一個(gè)民族的文化持續(xù)成長(zhǎng)的法寶。從經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，創(chuàng)新是回報(bào)率最高的商業(yè)投資，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，創(chuàng)新就會(huì)逐漸變得容易變得從容。對(duì)于企業(yè)而言，把“創(chuàng)新”付之行動(dòng)，這是企業(yè)小心駛得萬(wàn)年船的利器。
【解析】
大學(xué)生村官安置考試的申論科目，其命題原則仍然是遵循申論考試大綱，及申論統(tǒng)一的判分規(guī)則，客觀題的要點(diǎn)來(lái)自于材料，主觀題作文的總論點(diǎn)及分論點(diǎn)來(lái)自于材料。
一般情況下，材料絕大多數(shù)情況下是常規(guī)型材料，那么，針對(duì)這類(lèi)材料，按照成績(jī)、問(wèn)題、影響、原因、對(duì)策等五個(gè)方面來(lái)尋找要點(diǎn)，可將整篇材料的脈絡(luò)梳理清楚。其中，問(wèn)題、影響、原因、對(duì)策等都可以作為作文的分論點(diǎn)。
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