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2020國(guó)考申論熱點(diǎn):老字號(hào)轉(zhuǎn)型 要堅(jiān)守品質(zhì)和誠(chéng)信

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  背景鏈接

  2018年12月,知名老字號(hào)同仁堂近日卷入輿論漩渦——受托同仁堂進(jìn)行加工生產(chǎn)的廠家被媒體曝光將大量過(guò)期、臨期的蜂蜜回收倒入“原料庫(kù)”。同仁堂發(fā)布公告向消費(fèi)者鄭重致歉,承認(rèn)子公司北京同仁堂蜂業(yè)有限公司在委托代工廠鹽城金蜂食品科技有限公司生產(chǎn)過(guò)程中,存在監(jiān)管不力和失察的責(zé)任,所涉產(chǎn)品已全部封存,未流入市場(chǎng)。

  同仁堂一直自詡“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”,如今產(chǎn)品品質(zhì)出問(wèn)題,無(wú)疑是對(duì)來(lái)之不易的品牌聲譽(yù)的毀損!胺涿坶T”事件爆出后,不少網(wǎng)友既震驚又傷心:連同仁堂這樣以業(yè)界良心著稱的老字號(hào)都會(huì)造假嗎?

  公考角度解讀

  [提出觀點(diǎn)]

  品牌的天然力量,是老字號(hào)的魅力與優(yōu)勢(shì)所在,而品牌所代表的過(guò)硬品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù),正是這份魅力與優(yōu)勢(shì)之根本,老字號(hào)轉(zhuǎn)型,品質(zhì)與誠(chéng)信不能丟。

  [綜合分析]

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,不少老字號(hào)企業(yè)在積極探索發(fā)展與轉(zhuǎn)型路徑。有些是通過(guò)改制與創(chuàng)新,打造全新的品牌形象與定位,比如“百雀羚”2008年推出草本護(hù)膚系列產(chǎn)品,迎合了年輕群體的消費(fèi)需求,找到了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的空白點(diǎn);有些是地理空間上的完美轉(zhuǎn)場(chǎng),國(guó)內(nèi)老牌縫紉機(jī)“蝴蝶”曾一度走向沒(méi)落,后來(lái)進(jìn)軍歐美工業(yè)縫紉市場(chǎng),迎來(lái)了發(fā)展的又一春;還有些則是努力抓住每一個(gè)風(fēng)口,比如2010年,老膠鞋品牌“回力”捕捉到國(guó)貨老字號(hào)品牌的復(fù)古時(shí)尚潮流風(fēng),在上海開(kāi)設(shè)了第一家旗艦店,實(shí)現(xiàn)了月銷售額近170萬(wàn)元的滿血復(fù)活。同時(shí),一些老字號(hào)也因各種原因難以跟上市場(chǎng)的節(jié)拍,在一輪輪的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

  無(wú)論是出產(chǎn)品、比技藝還是拼服務(wù),經(jīng)年累月的積淀與傳承、鮮明的地域文化背景、深厚的文化底蘊(yùn)等,這些都是老字號(hào)最寶貴的資本。在發(fā)展中處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系,是老字號(hào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必過(guò)的一道坎。不少經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們,老字號(hào)的發(fā)展不該是在“轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行”的邏輯下盲目攤大餅。如果丟了品質(zhì)與誠(chéng)信,丟了責(zé)任與擔(dān)當(dāng),那么巨大的品牌效應(yīng)、先進(jìn)的商業(yè)模式、高效的銷售渠道都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木,很可能在一片“浪得虛名”的噓聲中,難逃被市場(chǎng)拋棄的命運(yùn)。

  [對(duì)策措施]

  老字號(hào)要守住誠(chéng)信這一立身之本。不管其采用怎樣的經(jīng)營(yíng)模式,始終應(yīng)該將質(zhì)量與誠(chéng)信放在首位,不能因利棄義,更不能故意作惡。

  監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法才能促使企業(yè)遵紀(jì)守法。食品安全是生產(chǎn)出來(lái)的,更是監(jiān)管出來(lái)的。對(duì)此,有關(guān)部門必須一查到底,嚴(yán)懲違規(guī)企業(yè),堵塞監(jiān)管漏洞。只有嚴(yán)格監(jiān)管才能倒逼廣大企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),才會(huì)打造出更多“百年老店”。

  資料來(lái)源:

  工人日?qǐng)?bào):老字號(hào)轉(zhuǎn)型,千萬(wàn)別丟了品質(zhì)與誠(chéng)信

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