內(nèi)涵詮釋 挪威人在海上捕到沙丁魚后返回，到來港口時(shí)，除了一個(gè)老人家，沒人帶著活魚回來。后來人們才發(fā)現(xiàn)，原來老人家在魚槽里放了活鲇魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港口時(shí)便還活著。
論點(diǎn) 1：引入鲇魚型人才，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
應(yīng)用舉例 鲇魚的引入，造成了沙丁魚的生存危機(jī)，為了保命，沙丁魚只能在與其他同類的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，但是這樣也保持了自己生命的鮮活。因此，在團(tuán)隊(duì)中引入鲇魚型人才，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以激勵(lì)人才的發(fā)展，保持團(tuán)隊(duì)的永久活力。
可引用名言 1. 競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)化之母也�！�?jiǎn)⒊?/P>
2. 追求生命的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)了所有的生物，且維持著他們的活動(dòng)�！灞救A
可引用事例 為了在民航業(yè)突圍，云南機(jī)場(chǎng)打算引入國(guó)際航線和低成本航空，期望通過低成本航空進(jìn)入把機(jī)票價(jià)格降低下來，來迅速提高旅客吞吐量，以求提高市場(chǎng)份額。低成本航空就像鲇魚，它的引入會(huì)引起機(jī)票價(jià)格的改革，通過低價(jià)可以吸引更多的消費(fèi)者。
“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面:
一是企業(yè)要不斷充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰人員帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。
二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念,這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪,增強(qiáng)生存能力和適成能力。
B先生考察后受“鯰魚效應(yīng)”啟發(fā)，將年僅 35 歲的W先生挖到 B公司，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，銷售額與知名度不斷提高。從此，B公司每年重點(diǎn)從外部"中途聘用”精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時(shí)甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的大魚。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
論點(diǎn) 2：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
應(yīng)用舉例 鲇魚被放入魚槽中，是漁夫想通過引入天敵造成競(jìng)爭(zhēng)，從而使沙丁魚鮮活，這是鲇魚之于漁夫的存在價(jià)值。但是，作為鲇魚，可以有更高的追求，存在不只是保全更多其他魚的生命，還要追求自己的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得永遠(yuǎn)生存下去的權(quán)利。
可引用名言 1. 人是尋求意義的動(dòng)物�！乩瓐D
2. 每個(gè)人的一生都應(yīng)該給后代留下一些高尚有益的東西�！毂�
可引用事例 “蛟龍?zhí)枴睗撍鞯脑O(shè)計(jì)師、主駕駛?cè)~聰，從小在河邊長(zhǎng)大。兒時(shí)，他喜歡畫畫，尤其是畫船。“我常想象自己要造一條什么船，它里面應(yīng)該有什么東西�！� 因?yàn)閺男〉膼酆�，葉聰選擇了船舶事業(yè)，并成功考取哈爾濱工程大學(xué)。畢業(yè)后，葉聰選擇了702 研究所�！爱�(dāng)時(shí)我就希望開發(fā)出新的東西，想做新型的船舶，他們安排我做潛水器方面的工作�！薄膀札�?zhí)枴?誕生之前，國(guó)內(nèi)潛水器的水平比較落后，可供參考的國(guó)內(nèi)外資料極少。葉聰所在團(tuán)隊(duì)的平均 年齡只有28歲�？恐约旱膼酆�、專業(yè)素養(yǎng)和不懈堅(jiān)持，他們最終讓“蛟龍?zhí)枴背晒ο聺撝?5000 米深海，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)潛水技術(shù)的重大突破。生命存在的意義就在于它所創(chuàng)造的價(jià)值， 鲇魚的存在保證了沙丁魚的鮮活，科學(xué)家的存在推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步，無論做什么，只要 能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，都是值得稱贊的。
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