第四節(jié) 存貨的管理

　　一、掌握存貨的功能與成本

　　(一)存貨的分類――新增

　　1、按照存貨的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容存貨分為商品、產(chǎn)成品、自制半成品、在產(chǎn)品、材料、包裝物、低值易耗品

　　2、按照存貨的存放地點(diǎn)存貨分為庫(kù)存存貨、在途存貨、在制存貨、寄存存貨、委托外單位代銷存貨

　　3、按照存貨的取得來(lái)源，存貨分為外購(gòu)存貨、自制存貨、委托加工的存貨、投資者投入的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、接受抵債取得的存貨、非貨幣性交易換入的存貨和盤盈的存貨

　　(二)存貨的功能――新增

　　1、防止停工待料

　　2、適應(yīng)市場(chǎng)變化

　　3、降低進(jìn)貨成本

　　4、維持均衡生產(chǎn)

　　(三)存貨的成本

　　進(jìn)貨成本 進(jìn)價(jià)成本(購(gòu)置成本)――不考慮數(shù)量折扣，該成本為決策無(wú)關(guān)成本進(jìn)貨費(fèi)用(訂貨成本)――變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用，與進(jìn)貨批量反向變動(dòng)固定性進(jìn)貨費(fèi)用，決策無(wú)關(guān)成儲(chǔ)存成本 變動(dòng)性儲(chǔ)存成本：與進(jìn)貨批量同向變動(dòng)

　　固定性儲(chǔ)存成本： 決策無(wú)關(guān)成本缺貨成本――因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，即屬于決策相關(guān)成本。

　　二、掌握的控制方法(存貨經(jīng)濟(jì)批量模型;存貨再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定)

　　(一)ABC分類法

　�。牱诸惖臉�(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7:0.2:0.1

　　三類存貨的數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1:0.2:0.7

　　(二)存貨經(jīng)濟(jì)批量模型

　　1、基本模型――不允許缺貨，只考慮相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用和相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金(W)=

　　A：某種存貨年度計(jì)劃進(jìn)貨總量;

　　B：平均每次進(jìn)貨費(fèi)用;

　　C：?jiǎn)挝淮尕浤甓葐挝粌?chǔ)存成本;

　　2、實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型――考慮購(gòu)置成本、相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用和相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　存貨相關(guān)總成本=存貨進(jìn)價(jià)+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　其確定步驟：

　　第一步，按照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量;

　　第二步，計(jì)算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本;

　　第三步，按給予數(shù)量折扣的不同批量進(jìn)貨時(shí)，計(jì)算存貨相關(guān)總成本;

　　第四步，比較不同批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本。此時(shí)，最佳進(jìn)貨批量就是使存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量。

　　3、允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

　　存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　R為單位缺貨成本

　　允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量= 缺貨量S=Q× (三)再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　1.再訂貨點(diǎn)即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量其計(jì)算公式為：

　　再訂貨點(diǎn)=原材料使用率×原材料在途時(shí)間式中原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量，是年需要量與生產(chǎn)周期的比值

　　2.訂貨提前期即從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間其計(jì)算公式為：

　　訂貨提前期=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率

　　3. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備量= *(預(yù)計(jì)每天最大耗用量×預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期-平均每天正常耗用量×訂貨提前期)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本但增加了儲(chǔ)存成本。

　　最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇使總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

　　4.考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，相關(guān)指標(biāo)計(jì)算如下：

　　(1)再訂貨點(diǎn)=原材料使用率×原材料在途時(shí)間+保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　(2)平均存貨水平=經(jīng)濟(jì)訂貨批量/2+保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　(3)儲(chǔ)存成本=平均存貨水平×單位儲(chǔ)存保管費(fèi)率

　　(4)訂貨成本=單位訂貨成本×訂貨次數(shù)(與保險(xiǎn)儲(chǔ)備無(wú)關(guān))

　　(5)缺貨成本，企業(yè)根據(jù)各方面條件預(yù)計(jì)(保險(xiǎn)儲(chǔ)備越多，缺貨成本越低)

　　總成本=缺貨成本+儲(chǔ)存成本+訂貨成本