第三節(jié) 成本費用管理
一、成本歸口分級管理
成本歸口分級管理,又稱成本管理責任制,它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導下,按照費用發(fā)生的情況,將成本計劃指標進行分解,并分別下達到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組,以便明確責任,把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理。
成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。
其中,成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費用預算指標進行分解,按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口,具體落實到每一個責任人。
成本的分級管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式,從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級,即廠部、車間和班組。
二、成本性態(tài)分析
成本性態(tài),又稱成本習性,是指成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
按照成本性態(tài),通?梢园殉杀痉譃楣潭ǔ杀、變動成本和混合成本。
(一)固定成本
(二)變動成本
變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。
其基本特征是:變動成本總額因業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動,但單位變動成本(單位業(yè)務(wù)量負擔的變動成本)不變。
分為兩類:技術(shù)變動成本,與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。
酌量性變動成本,通過管理當局的決策行動可以改變的變動成本。
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