知識點(diǎn)預(yù)習(xí)十六：保險儲備

　　(1)保險儲備的含義

　　按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險儲備。

　　(2)考慮保險儲備的再訂貨點(diǎn)

　　R=預(yù)計交貨期內(nèi)的需求+保險儲備

　　=交貨時間×平均日需求量+保險儲備

　　(3)保險儲備確定的方法：使保險儲備的持有成本與缺貨損失之和最小

　　保險儲備的持有成本=保險儲備×單位持有成本

　　缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數(shù)×單位缺貨損失

　　相關(guān)總成本=保險儲備的持有成本+缺貨損失

　　比較不同保險儲備方案下的相關(guān)總成本，選擇最低者為最優(yōu)保險儲備。

 

　　【例】信達(dá)公司計劃年度耗用某材料100 000千克，材料單價50元，經(jīng)濟(jì)訂貨量25 000千克，全年訂貨4次(100 000/25000)，訂貨點(diǎn)為1200千克。單位材料年持有成本為材料單價的25%，單位材料缺貨損失24元。在交貨期內(nèi)，生產(chǎn)需要量及其概率如下：

　　要求：根據(jù)以上資料計算確定最佳保險儲備和再訂貨點(diǎn)。

　　『正確答案』

　　(1)不設(shè)置保險儲備。

　　不設(shè)置保險儲備，再訂貨點(diǎn)為1200千克。當(dāng)需求量為1200或1200千克以下時，不會發(fā)生缺貨。當(dāng)需求量為1300千克時，缺貨100千克，概率為0.2;當(dāng)需要量為1400千克時，缺貨量為200千克，概率為0.1。

　　一次訂貨的期望缺貨量=100×0.20+200×0.1=40(千克)

　　全年缺貨損失=40×4×24=3840(元)

　　全年保險儲備持有成本=0

　　全年相關(guān)總成本=3840(元)

　　(2)保險儲備量為100千克

　　再訂貨點(diǎn)為1300千克。

　　一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10(千克)

　　全年缺貨損失=10×4×24=960元

　　全年保險儲備持有成本=100×50×25%=1250(元)

　　全年相關(guān)總成本=960+1250=2210(元)

　　(3)保險儲備量為200千克

　　再訂貨點(diǎn)為1400千克

　　全年缺貨損失=0

　　全年保險儲備持有成本=200×50×25%=2500(元)

　　全年相關(guān)總成本=2500(元)

　　【結(jié)論】當(dāng)保險儲備量為100千克時，全年相關(guān)總成本最低。因此，該企業(yè)保險儲備量為100千克比較合適。

　　【例•多選題】下列成本中，不影響存貨保險儲備高低的有( )。

　　A.缺貨成本

　　B.儲存成本

　　C.購置成本

　　D.訂貨成本

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』合理的保險儲備量是指能使缺貨成本和儲存成本之和最小。

　　三種存貨控制系統(tǒng)

　　知識點(diǎn)預(yù)習(xí)十七：存貨的控制系統(tǒng)

　　(一)ABC控制系統(tǒng)

　　【例•單選題】根據(jù)ABC存貨控制系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理的存貨是( )。

　　A.A類存貨

　　B.B類存貨

　　C.C類存貨

　　D.A和B類存貨

　　『正確答案』A

　　(二)適時制庫存控制系統(tǒng)(無庫存管理、看板管理)

 

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