文章責(zé)編:majingjing_123
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四、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
首先掌握整體的4條原則
原則 | 具體要求 |
與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng) | 財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,以財務(wù)管理為主線,以財務(wù)制度為依據(jù),體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。 【說明】企業(yè)與各所屬單位是兩個不同的主體,保護子公司權(quán)益 企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)系應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度為基本依據(jù),股東和企業(yè)各享有其權(quán)利 |
企業(yè)對所屬單位管理決策權(quán)【股東大會】、執(zhí)行權(quán)【董事會及經(jīng)理】與監(jiān)督權(quán)【監(jiān)事會】三權(quán)分立 | |
財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想 | (1)從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位; (2)對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行; (3)以制度管理代替?zhèn)人的行為管理,從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性; (4)以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐(股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部門各自的管理內(nèi)容與管理體系)。 |
與企業(yè)組織體制相對應(yīng) | 1.U型組織(unitary structure):適于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小企業(yè),是代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu),其特點是管理層級的集中控制 2.H型組織(holding company):又叫控股公司結(jié)構(gòu),特點是高度分權(quán),各子公司保持了較大的獨立性。它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),而是企業(yè)集團的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所代替。 3.M型組織(multidivisional structure): (1)目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時,更要強化財務(wù)部門的職能作用。 (2)M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。 (3)M型組織:由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。 ①第一個層次:由董事會和經(jīng)理班子組成的總部 是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 ②第二個層次:由職能和支持、服務(wù)部門組成的。 計劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門,它應(yīng)向企業(yè)總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)配套政策的方案,指導(dǎo)各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定其中、長期規(guī)劃和年度的業(yè)務(wù)計劃。 財務(wù)是中央控制的,負責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。 ③第三個層次 圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),互相依存又相互獨立的各所屬單位,每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。 |
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