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2013會計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化提高知識點(diǎn)(4)

  五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容

具體權(quán)利 具體內(nèi)容
集中權(quán)利種類 制度制定權(quán) 1.總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的要求,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。
2.各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán),無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) 各所屬單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘,財(cái)務(wù)負(fù)費(fèi)人或財(cái)務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。
籌資、融資權(quán) 1.由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金,各所屬單位有償使用。
2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各所屬單位之間放貸,如需臨時(shí)拆借資金,在規(guī)定金額之上的,應(yīng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)。
用資、擔(dān)保權(quán) 總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理,對大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督,建立審批手續(xù),并嚴(yán)格執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理,未經(jīng)批準(zhǔn),各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保,企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保,應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。
投資權(quán) 企業(yè)內(nèi)對外投資可實(shí)行限額管理,超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。
固定資產(chǎn)購置權(quán) 各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報(bào)企業(yè)總部審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。
收益分配權(quán) 1.屬法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配,剩余部分由企業(yè)總部本著長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合原則,確定分留比例。
2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,但應(yīng)報(bào)企業(yè)總部備案。
分散權(quán)力種類 經(jīng)營自主權(quán) 1.各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃,決定生產(chǎn)和銷售,研究和考慮市場周圍的環(huán)境,了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施。
2.各單位的經(jīng)營等按所規(guī)定時(shí)間向企業(yè)總部匯報(bào)生產(chǎn)管理工作情況。
3.凡對突發(fā)的重大事件,要迅速向企業(yè)總部匯報(bào)。
人員管理權(quán) 1.各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員,有權(quán)決定員工的聘用與辭退,企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。
2.但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。
業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán) 業(yè)務(wù)的定價(jià),應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂
費(fèi)用開支審批權(quán) 各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費(fèi)用,各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下,由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費(fèi)用開支。

 

  【多選題】下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義及設(shè)計(jì)原則說法正確的有( )。

  A.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

  B.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”

  C.財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng),即財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想

  D.財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與企業(yè)組織體制相對應(yīng),目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是M型組織

  『正確答案』ACD

  『答案解析』選項(xiàng)B本身正確,但是他是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇時(shí)應(yīng)該注意的問題,不屬于財(cái)務(wù)管理體制的含義和設(shè)計(jì)原則。

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