文章責編:majingjing_123
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四、預算工作的組織(2010新增內容)
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:
負責機構 | 具體任務、權利和職責 |
董事會、經理辦公會或類似機構 | 根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜 |
預算委員會或財務管理部門 | 擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標。 |
財務管理部門 | 具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議。 |
企業(yè)內部各職能部門 | 具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。 |
企業(yè)所屬基層單位 | 負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。 |
五、預算編制程序【2010年新增】
企業(yè)編制預算,一般應按照"上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。
程序 | 負責機構 | 具體內容 |
下達目標 | 董事會、經理辦公會或類似機構 | 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測,在決策的基礎上,提出下一年度企業(yè)預算目標 |
預算委員會或財務管理部門 | 將預算目標下達各預算執(zhí)行單位。 | |
編制上報 | 企業(yè)內部各職能部門 | 提出詳細的本單位預算方案報財務管理部門 |
企業(yè)所屬基層單位 | 提出詳細的本單位預算方案報財務管理部門 | |
審查平衡 | 財務管理部門 | 審查、匯總,提出綜合平衡的建議 |
預算委員會或財務管理部門 | 充分協(xié)調“審查平衡”,反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。 | |
審議批準 | 財務管理部門 | 預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上,編制出企業(yè)預算方案,報財務預算委員會討論。 企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案 |
預算委員會或財務管理部門 | 責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整不合理之處。 | |
董事會或經理辦公會 | 審議批準年度預算 | |
下達執(zhí)行 | 財務管理部門 | 將審議批準的年度總預算,在次年3月底以前,分解成一系列的指標體系, |
預算委員會 | 逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。 |
【多選題】下列關于預算的分類說法正確的有( )。
A.按預算內容不同,可將預算分為總預算和分預算(又叫輔助預算)
B.按預算內容不同,可將預算分為總預算、專門決策預算和業(yè)務預算
C.財務預算包括現(xiàn)金預算和預計財務報表
D.業(yè)務預算包括日常業(yè)務預算和專門決策預算,其中日常業(yè)務預算包括銷售預算和生產預算等
『正確答案』ABC
『答案解析』主要搞清楚上面的分類關系,這是個經常考試的常規(guī)考點。
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