二、增量預算與零基預算(按編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同分)

　　1.增量預算

　　(1)本方法要點

　　以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預算的方法。

　　增量預算假定企業(yè)現(xiàn)有活動和各項業(yè)務的開支水平是合理的;以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　(2)缺點

　　可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制;

　　2.零基預算(以零為基礎(chǔ)的編制預算)

　　(1)本方法要點

　　在編制費用預算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的方法。

　　(2)優(yōu)點

　�、俨皇墁F(xiàn)有費用項目的限制;

　�、诓皇墁F(xiàn)有預算的束縛;

　�、勰軌蛘{(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;

　�、苡欣诖偈垢骰鶎訂挝痪蚣毸�，合理使用資金。

　　(3)零基預算的編制程序

　�、傧嚓P(guān)員工討論出每一項費用支出目的及數(shù)額;

　�、趧澐植豢杀苊赓M用項目和可避免費用項目;

　　※ 資金優(yōu)先安排不可避免項目，屬于不可避免的約束性固定成本，全額滿足要求。

　　※ 屬可避免項目的，對于剩余的資金，按照成本―效益比例進行分配。

　�、蹌澐植豢裳泳徺M用項目和可延緩費用項目。

　　優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

 

　　三、定期預算與滾動預算(按預算期時間特征不同分)

　　1.定期預算

　　以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。

　　優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

　　缺點：這種方法固定以1年為預算期，在執(zhí)行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。

　　2.滾動預算(連續(xù)預算、永續(xù)預算)

　　(1)特點

　　將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算，逐步向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算方法。滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或者1個季度，立即在期末增列1個月或者1個季度的預算，逐期往后滾動。

　　(2)優(yōu)點

　　及時性強;連續(xù)性好;完整性和穩(wěn)定性突出。

　　【單選題】(2004年考題)在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是( )。

　　A.彈性預算

　　B.固定預算

　　C.增量預算

　　D.零基預算

　　『正確答案』A

　　『答案解析』彈性預算又稱變動預算或滑動預算。它是指在按照成本(費用)習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。

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