責任成本管理

　　【考情分析】

　　考頻星級：★★★★★

　　歷年真題涉及：2013年、2012年、2010年單選題，2013年、2009年計算題，2011年多選題，2010年判斷題

　　【高頻考點】：責任成本管理

　　(一)責任成本管理的含義

　　責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中，責任中心也叫責任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔相應(yīng)工作責任的部門或管理層次。責任成本管理的流程如下圖所示。

　　(二)責任中心及其考核

　　按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責任中心均對應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績評價指標。

　　1.成本中心

　　成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。成本中心是責任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。例如：負責生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、工段、班組等生產(chǎn)部門或確定費用標準的管理部門等。成本中心具有以下特點：

　　(1)成本中心不考核收入，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，故只需衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是成本中心的首要特點。

　　(2)成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應(yīng)具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本�？煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膭澐质窍鄬Φ�。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的;

　　(3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本。

　　成本中心考核和控制主要使用的指標包括預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。計算公式為：

　　預(yù)算成本節(jié)約額 = 實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本 -實際責任成本

　　預(yù)算成本節(jié)約率 = 預(yù)算成本節(jié)約額 / 實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本 × 100%

　　2.利潤中心

　　利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。因此，它要同時對成本、收入即以收入成本的差額即利潤負責。利潤中心有兩種形式：一是自然利潤中心，它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責任中心;二是人為利潤中心，它是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責任中心。利潤中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分店或分廠等。利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責任對相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調(diào)相對成本的降低。

　　通常情況下，利潤中心采用利潤作為業(yè)績考核指標，分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。相關(guān)公式為：

　　邊際貢獻 = 銷售收入總額 -變動成本總額

　　可控邊際貢獻 = 邊際貢獻 ﹣ 該中心負責人可控固定成本

　　部門邊際貢獻 = 可控邊際貢獻 ﹣該中心負責人不可控固定成本

　　其中：

　　邊際貢獻是將收入減去變動成本總額，反映了該利潤中心的盈利能力。

　　可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。但是，該指標一個很大的局限就是難以區(qū)分可控和不可控的與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本。如果該中心有權(quán)處置固定資產(chǎn)，那么相關(guān)的折舊費是可控成本;反之，相關(guān)的折舊費用就是不可控成本�？煽剡呺H貢獻忽略了應(yīng)追溯但又不可控的生產(chǎn)能力成本，不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻。

　　部門邊際貢獻，又稱部門毛利，它扣除了利潤中心管理者不可控的間接成本，因為，對于公司最高層來說，所有成本都是可控的。部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所做的貢獻，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

　　3.投資中心

　　投資中心是指既能控制成本、收人和利潤，又能對投人的資金進行控制的責任中心，如事業(yè)部、子公司等其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最髙層次的責任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。

　　對投資中心的業(yè)績進行評價時，不僅要使用利潤指標，還需要計算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資報酬率和剩余收益等指標。

　　(1)投資報酬率。投資報酬率是投資中心獲得的利潤與投資額的比率，其計算公式為：

　　投資報酬率 = 營業(yè)利潤 / 平均營業(yè)資產(chǎn)

　　平均營業(yè)資產(chǎn) = (期初營業(yè)資產(chǎn)+期末營業(yè)資產(chǎn))/ 2

　　其中，營業(yè)利潤是指扣減利息和所得稅之前的利潤，即息稅前利潤。由于利潤是整個期間內(nèi)實現(xiàn)并累積形成的，屬于期間指標，而營業(yè)資產(chǎn)屬于時點指標，故取其平均數(shù)。

　　投資報酬率主要說明了投資中心運用公司的每單位資產(chǎn)對公司整體利潤貢獻的大小。它能夠反映投資中心的綜合獲利能力，并具有橫向可比性，因此，可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。然而，過于關(guān)注投資利潤率也會引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠利益。

　　(2)剩余收益。

　　剩余收益是指投資中心的營業(yè)收益扣減營業(yè)資產(chǎn)按要求的最低投資報酬率計算的收益額之后的余額。其計算公式為：

　　剩余收益 = 營業(yè)利潤 -(平均營業(yè)資產(chǎn) × 最低投資報酬率)

　　公式中的最低投資報酬率是根據(jù)資本成本來確定的。它一般等于或大于資本成本，通�？梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資報酬率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨規(guī)定的最低投資報酬率。

　　剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。

　　(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到不同責任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁，使每個責任中心都能夠作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價，并且可以作為一種價格信號引導(dǎo)下級采取正確決策，保證局部利益和整體利益的一致。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定，可以參照一下幾種類型：

　　(1)市場價格，即根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場現(xiàn)行價格作為計價基礎(chǔ)。市場價格具有客觀真實的特點，能夠同時滿足分部和公司的整體利益，但是它要求產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競爭的外部市場，以取得市價依據(jù)。

　　(2)協(xié)商價格，即內(nèi)部責任中心之間以正常的市場價格為基礎(chǔ)，并建立定期協(xié)商機制，共同確定雙方都能接受的價格作為計價標準。采用該價格的前提是中間有非競爭性的市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布。協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商僵持時，會導(dǎo)致公司高層的行政干預(yù)。

　　(3)雙重價格，即由內(nèi)部責任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

　　(4)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價，是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價格進行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價方法具有簡便、客觀的特點，但存在信息和激勵方面的問題。比如，采用完全成本作為計價基礎(chǔ)，對于中間產(chǎn)品的“買方”有利，而“賣方”得不到任何利潤，雖然采用完全成本加成可以解決這個問題，但加成比例的確定又容易產(chǎn)生代理問題。同樣，變動成本和變動成本加固定制造費用的計價方法也存在類似的問題。

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