第三節(jié) 預算編制
一、業(yè)務預算的編制
(一)銷售預算是整個預算的編制起點,其他預算的編制都以銷售預算為基礎。
(二)生產(chǎn)預算唯一只有實物量指標。
預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
(三)直接材料預算以生產(chǎn)預算為基礎編制,同時要考慮原材料存貨水平
預計材料采購量=預計生產(chǎn)需要量+期末存量-期初存量
(四)直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的,不需另外預計現(xiàn)金支出,可直接參加現(xiàn)金預算的匯總。
(五)制造費用預算分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎來編制,固定制造費用需要逐項進行預計。制造費用產(chǎn)生的現(xiàn)金支出應扣除非付現(xiàn)費用(如:折舊費)
(六)產(chǎn)品成本預算是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
(七)銷售費用預算以銷售預算為基礎。管理費用多屬于固定成本,所以,管理費用預算一般是以過去的實際開支為基礎,按預算期可預見的變化來調(diào)整。
二、專門決策預算的編制
專門決策預算主要是長期投資預算(又稱資本支出預算),通常是指與項目投資決策相關的專門預算,它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集,并經(jīng)?缭蕉鄠年度。編制專門決策預算的依據(jù),是項目財務可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。
三、財務預算的編制
(一)現(xiàn)金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的,專門反映預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出,以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算,F(xiàn)金預算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構成。
(二)利潤表預算用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果,是企業(yè)最主要的財務預算表之一。編制依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。注意:①權責發(fā)生制,②所得稅是估算數(shù)。
(三)資產(chǎn)負債表預算用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。編制目的在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性。如果通過預計資產(chǎn)負債表的分析,發(fā)現(xiàn)某些財務比率不佳,必要時可修改有關預算,以改善財務狀況。
資產(chǎn)負債表預算的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎,結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制。它是編制全面預算的終點。
【總結】①在生產(chǎn)領域的相關預算中,綜合性最強的是單位生產(chǎn)成本預算(以生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎)②財務預算綜合性最強,在財務預算中,綜合性最強的是資產(chǎn)負債表預算。
第四節(jié) 預算的執(zhí)行與考核
企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算,一般不予調(diào)整。 預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差,可以調(diào)整預算。
預算調(diào)整決策要求①預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; ②預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化; ③預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
企業(yè)應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究、解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施,糾正預算的執(zhí)行偏差。
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