第 1 頁:第一節(jié) 成本核算概述 |
第 2 頁:第二節(jié) 成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目 |
第 3 頁:第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配 |
第 9 頁:第四節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配 |
3.按計(jì)劃成本分配法
輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù),都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。
即:不求分配率,按照給出的計(jì)劃單位成本直接分配(內(nèi)部、外部一起分配);內(nèi)部外部做一個(gè)分錄。對(duì)于實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,不再進(jìn)行追加分配,全部計(jì)入管理費(fèi)用。
適用于:計(jì)劃成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。
見教材230頁例題5
【例8—5】仍以【例8—3】為例,假定機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5元,供電車間每萬度電耗費(fèi)118元。輔助生產(chǎn)分配如表8—6所示。
機(jī)修車間的實(shí)際成本=1200+472=1672(萬元)
供電車間的實(shí)際成本=2400+50= 2450(萬元)
表8—6
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
(計(jì)劃成本分配法) 數(shù)量單位:小時(shí)、萬度
20×9年5月 金額單位:萬元
輔助生產(chǎn)車間名稱 |
機(jī)修車間 |
供電車間 |
合計(jì) | |||
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 |
1200 |
2400 |
3600 | |||
供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 |
500 |
20 |
||||
計(jì)劃單位成本 |
2.5 |
118 |
||||
輔助生產(chǎn)車間耗用(計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”) |
機(jī)修車間 |
耗用量 |
4 |
|||
分配金額 |
472 |
472 | ||||
供電車間 |
耗用量 |
20 |
||||
分配金額 |
50 |
50 | ||||
小計(jì) |
50 |
472 |
522 | |||
基本生產(chǎn)車間耗用(計(jì)入“制造費(fèi)用”) |
第一車間 |
耗用量 |
300 |
9 |
||
分配金額 |
750 |
1062 |
1812 | |||
第二車間 |
耗用量 |
120 |
4 |
|||
分配金額 |
300 |
472 |
772 | |||
小計(jì) |
1050 |
1534 |
2584 | |||
行政部門耗用(計(jì)入“管理費(fèi)用”) |
耗用量 |
40 |
2 |
|||
分配金額 |
100 |
236 |
336 | |||
銷售部門耗用(計(jì)入“銷售費(fèi)用”) |
耗用量 |
20 |
1 |
|||
分配金額 |
50 |
118 |
168 | |||
按計(jì)劃成本分配金額合計(jì) |
1250 |
2360 |
3610 | |||
輔助生產(chǎn)成本實(shí)際成本 |
1672 |
2450 |
4122 | |||
輔助生產(chǎn)成本差異 |
+422 |
+90 |
+512 |
根據(jù)上表,編制下列會(huì)計(jì)分錄:
(1)按計(jì)劃成本分配:
借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 4 720 000
——供電車間 500 000
制造車間——第一車間 18 120 000
——第二車間 7 720 000
管理費(fèi)用 3 360 000
銷售費(fèi)用 1 680 000
貸:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 12 500 000
——供電車間 23 600 000
(2)再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用:
借:管理費(fèi)用 5 120 000
貸:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 4 220 000
——供電車間 900 000
【例題2·判斷題】輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。
【答案】正確
【解析】按計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用
4.順序分配法
也稱梯形分配法,按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。
5.代數(shù)分配法
先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。
此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確,但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下,未知數(shù)也較多,計(jì)算工作比較復(fù)雜,因此,本方法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)。
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