(三)企業(yè)年度預算目標各指標值的確定舉例

　　預期目標利潤=預測可實現(xiàn)銷售×(預期產品售價-預期產品單位成本)-期間費用

　　按照這一思路，企業(yè)年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟：

　　(1)根據(jù)銷售預測，在假定產品售價和成本費用不變的情況下，確定可實現(xiàn)利潤;

　　(2)根據(jù)企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進)投資資本回報率，確定期望目標利潤，并與可實現(xiàn)利潤比較，提出銷售增長率、價格增長率或成本(費用)降低率目標;

　　(3)通過各分部及管理部門間的協(xié)調，最終落實實現(xiàn)目標利潤的其他各項指標目標值。

　　【例2-6】某公司生產經營單一產品，下屬三個分部均為成本中心，專司產品生產與協(xié)作。總部為了節(jié)約成本和統(tǒng)一對外，除擁有管理職能外，還兼營公司的材料采購與產品最終銷售兩大職能。經公司營銷部門的銷售預測，確定該企業(yè)預算年度營銷目標為本企業(yè)產品的全國市場占有率達到30%.(請注意此題，此題比較經典)

　　第一，假定價格不變，要求其銷售額達到5億元。如果當前銷售成本率為60%，可實現(xiàn)的毛利額為2(5-5×60%)億元，扣除各項費用(銷售費用率為24%)1.2(5×24%)億元，可初步確定目標利潤為8000萬元。

　　第二，假定公司現(xiàn)有投資資本平均總額為l5億元，按照同行業(yè)平均的投資資本回報率8%這一基準，確認公司應該完成的目標利潤為l.2(15×8%)億元。

　　第三，在收入不可能增長的條件下，與可實現(xiàn)利潤8000萬元比較，要實現(xiàn)l.2億元的目標利潤，只能通過降低成本費用這一途徑。根據(jù)成本費用管理目標，公司要求生產性分布的成本必須在原有基礎上降低l0%，即銷售成本率由60%降低到54%(60%×90%)，以此使毛利額由原來的2億元提高到2.3億元(5×46%)。

　　此時目標利潤總額與同行業(yè)的差異將由4000萬元(12000-8000)變?yōu)閘000萬元【12000-(23000-12000)】。

　　第四，為完全實現(xiàn)同行業(yè)的平均目標利潤，費用總額須從原來的l2000降低到11000萬元，其費用降低率應達到(12000-11000)/12000=8.33%.

　　第五，經過協(xié)調，公司總部與分部按上述測算將最終目標明確下來，目標銷售額5億元，目標利潤l.2億元，目標銷售成本率54%，目標費用總額1.1億元。

　　二、主要預算的編制

　　本節(jié)公式比較多，其實沒必要死記硬背，在理解教材的基礎上完全可以運用自如。

　　全面預算的編制應以銷售預算為起點(此題為2010年的單選第一題)，根據(jù)各種預算之間的勾稽關系，按順序從前往后逐步進行，直至編制出預計財務報表。

　　(一)銷售預算編制

　　(二)生產預算的編制

　　預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量

　　以銷定產。

　　生產預算的要點是確定預算期的產品生產量和期末結存產品數(shù)量，前者為編制材料預算、人工預算、制造費用預算等提供基礎，后者是期末存貨預算和預計資產負債表的編制。

　　【例題】(2008年第二大題第34小題)在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括( )。

　　A.預計材料采購量

　　B.預計產品銷售量

　　C.預計期初產品存貨量

　　D.預計期末產品存貨量

　　「正確答案」BCD

　　「答案解析」某種產品預計生產量=預計產品售銷量+預計期末產品存貨量-預計期初產品存貨量。