五、綜合題
(2011年)E公司只產銷一種甲產品,甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算,部分預算資料如下:
資料一:乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克,各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據如表1所示:表1:2011年各季度末乙材料預計結存量
季度 |
1 |
2 |
3 |
4 |
乙材料(千克) |
1000 |
1200 |
1200 |
1300 |
每季度乙材料的購貨款于當季支付40%,剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如表2所示:
表2:
項目 |
第一季度 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
全年 |
預計甲產品量(件) |
3200 |
3200 |
3600 |
4000 |
14000 |
材料定額單耗(千克/件) |
5 |
* |
* |
* |
* |
預計生產需要量(千克) |
* |
16000 |
* |
* |
70000 |
加:期末結存量(千克) |
* |
* |
* |
* |
* |
預計需要量合計(千克) |
17000 |
(A) |
19200 |
21300 |
(B) |
減:期初結存量(千克) |
* |
1000 |
(C) |
* |
* |
預計材料采購量(千克) |
(D) |
* |
* |
20100 |
(E) |
材料計劃單價(元/千克) |
10 |
* |
* |
* |
* |
預計采購金額(元) |
150000 |
162000 |
180000 |
201000 |
693000 |
注:表內“材料定額單耗”是指在現(xiàn)有生產技術條件下,生產單位產品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計劃單價不變;表內的“*”為省略的數(shù)值。
資料二:E公司2011年第一季度實際生產甲產品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實際單價為9元/千克。
要求:(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值。(不需要列示計算過程)
(2)計算E公司第一季度預計采購現(xiàn)金支出和第4季度末預計應付款金額。
(3)計算乙材料的單位標準成本。
(4)計算E公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異,價格差異與用量差異。
(5)根據上述計算結果,指出E公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施。
【答案】
(1)A=17200,B=71300,C=1200,D=15000,E=69300
(2)第1季度采購支出=150000×40%+80000=140000(元)
第4季度末應付賬款=201000×60%=120600(元)
(3)用量標準=5(千克/件),價格標準=10(元/千克)
所以甲產品的單位標準成本=5×10=50(元/件)
(4)實際單價=9(元/千克),實際產量材料實際耗用量=20400(千克),
標準單價=10(元/千克),實際產量標準用量=3400×5=17000(千克)
材料成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)
材料價格差異=(9-10)×20400=-20400(元)
材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)
(5)材料差異的主要原因是生產部門耗用材料超過標準,所以企業(yè)應該查明材料用量超標的具體原因,以便改進工作,節(jié)約材料。
【提示】A=16000+1200=17200;B=70000+1300=71300;C=19200-180000/10=1200;
D=150000/10=15000:E=693000/10=69300