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三、判斷題
1.為克服傳統(tǒng)的固定預算的缺點,人們設計了一種適用面廣、機動性強,可適用于多種情況的預算方法,即滾動預算。 ( )
【答案】×
【解析】為克服傳統(tǒng)的固定預算的缺點,人們設計了一種適用面廣、機動性強,可適用于多種情況的彈性預算,而不是滾動預算。滾動預算是為了克服定期預算的缺點而對應的預算。
2.投資決策預算也稱資本支出預算,往往涉及到長期建設項目的資金投放與籌措等,并經?缒甓,因此除個別項目外一般不納入現金預算與預計資產負債表。 ( )
【答案】×
【解析】投資決策預算也稱資本支出預算。由于這類預算涉及到長期建設項目的投資投放與籌措等,并經常跨年度,因此,除個別項目外一般不納入日常業(yè)務預算,但應計入有關的現金預算與預計資產負債表。
3.彈性預算從實務角度看,主要適用于全面預算中與業(yè)務量有關的各種預算。 ( )
【答案】×
【解析】彈性預算從理論上講,適用于全面預算中與業(yè)務量有關的各種預算,但從實務角度看,主要用于編制彈性利潤預算與彈性成本費用預算,尤其是編制費用預算。
4.投資決策預算編制的主要目標是通過制定最優(yōu)生產經營決策和存貨控制決策來合理地利用或調配企業(yè)經營活動所需要的各種資源。 ( )
【答案】×
【解析】經營決策預算的主要目標是通過制定最優(yōu)生產經營決策和存貨控制決策來合理地利用或調配企業(yè)經營活動所需要的各種資源。
5.永續(xù)預算能夠使預算期間與會計年度相配合,便于考核預算的執(zhí)行結果。 ( )
【答案】×
【解析】永續(xù)預算即滾動預算,將預算期與會計年度相脫節(jié),不便于考核預算的執(zhí)行結果。
6.編制彈性成本預算將全部成本最終區(qū)分為變動成本和固定成本,其中變動成本按總額控,固定成本則主要根據單位業(yè)務量來控制。 ( )
【答案】×
【解析】制彈性成本預算,關鍵是進行成本性態(tài)分析,將全部成本最終區(qū)分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本主要根據單位業(yè)務量來控制,固定成本則按總額控制。
7.在公式法下,如果事先確定了有關業(yè)務量的變動范圍,只要根據有關成本項目的a和b參數,就可以很方便地推算出業(yè)務量在允許范圍內任何水平上的各項預算成本。 ( )
【答案】√
【解析】教材原話。
8.逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量大,預算精確度較差。 ( )
【答案】×
【解析】逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小,但預算精確度較差。
9.管理費用預算是指為規(guī)劃一定預算期內因管理企業(yè)預計發(fā)生的各項費用水平而編制的一種財務預算。 ( )
【答案】×
【解析】管理費用預算是指為規(guī)劃一定預算期內因管理企業(yè)預計發(fā)生的各項費用水平而編制的一種日常業(yè)務預算,而不是財務預算。
10.財務預算具體包括現金預算、財務費用預算、銷售費用預算、預計利潤表、預計資產負債表等內容。 ( )
【答案】×
【解析】銷售費用預算不屬于財務預算的內容,屬于日常業(yè)務預算。
11.由于其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大都與銷售預算數據有關,因此,銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。 ( )
【答案】√
【解析】本題考查的是銷售預算的地位。
12.零基預算方法又稱零底預算,是指在編制成本費用預算時,考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目,以此為出發(fā)點,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。 ( )
【答案】×
【解析】零基預算方法又稱零底預算,是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點,一切從實際需要與可能出發(fā),逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
13.編制彈性成本預算可以選擇因素法和百分比法。 ( )
【答案】×
【解析】編制彈性成本預算可以選擇公式法和列表法,因素法和百分比法是編制彈性利潤預算的兩種方法。
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