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一、單項(xiàng)選擇題
1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件,實(shí)際耗用工時60000小時,實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用為480000元。該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用為每件76.5元,標(biāo)準(zhǔn)工時為8.5小時。則變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異為( )元。
A.-72000 B.-55000 C.-60000 D.-65000
【答案】C
【解析】變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(480000/60000-76.5/8.5)×60000=-60000(元)。
2.某企業(yè)的一個成本中心,生產(chǎn)某甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量為800件,預(yù)算單位成本為50元;實(shí)際產(chǎn)量為900件,實(shí)際單位成本為46元,則該成本中心的成本降低率為( )。
A.8.7% B.-8% C.-8.7% D.8%
【答案】D
【解析】成本變動額=900×(46-50)=-3600(元),成本變動率=-3600/(50×900)×100%=-8%。注意強(qiáng)調(diào)的是降低率,即成本變動率為-8%,意味著成本降低率為8%。
3.某投資中心的投資額為200000元,企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%,剩余收益為20000元,則該投資中心的投資利潤率為( )。
A.35% B.30% C.28% D.25%
【答案】D
【解析】由于剩余收益=投資額×(投資利潤率-最低投資報(bào)酬率率),即20000=200000×(投資利潤率-15%),所以,該中心的投資利潤率=15%+20000/200000=25%。
4.下列關(guān)于投資利潤率指標(biāo)的說法錯誤的是( )。
A.投資利潤率能反映投資中心的綜合獲利能力
B.投資利潤率可以使投資中心本身的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來
C.投資利潤率可以作為選擇投資機(jī)會的依據(jù)
D.投資利潤率具有橫向可比性
【答案】D
【解析】由于剩余收益=投資額×(投資利潤率-最低投資報(bào)酬率率),即20000=200000×(投資利潤率-15%),所以,該中心的投資利潤率=15%+20000/200000=25%。
5.固定制造費(fèi)用的能力差異,是( )。
A.預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異
B.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異
C.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異
D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異
【答案】B
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是固定制造費(fèi)用能力差異的含義。
預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異屬于能量差異;實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異屬于能力差異;實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異屬于效率差異;實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異屬于耗費(fèi)差異。
6.某產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為:工時消耗4小時,變動制造費(fèi)用小時分配率6元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品300件,實(shí)際使用工時1500小時,實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用12000元。則變動制造費(fèi)用效率差異為( )元。
A.1800 B.1650 C.1440 D.1760
【答案】A
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是變動制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動制造費(fèi)用效率差異=(1500-300×4)×6=1800(元)。
7.關(guān)于責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn),下列說法正確的是( )。
A.責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是指發(fā)生損失的責(zé)任中心進(jìn)行賠償?shù)倪^程
B.責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額
C.內(nèi)部責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)的職能是從責(zé)任中心利益出發(fā)對各責(zé)任中心責(zé)、權(quán)、利方面產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行裁決
D.責(zé)任成本差異發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)差異責(zé)任單位往往是相同的責(zé)任中心
【答案】B
【解析】責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程;責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額;內(nèi)部責(zé)任仲裁機(jī)構(gòu)的職能是從企業(yè)整體利益出發(fā)對各責(zé)任中心責(zé)、權(quán)、利方面產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行裁決;責(zé)任成本差異發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)差異責(zé)任單位有可能是不相同的責(zé)任中心。
8.下列各項(xiàng)中,屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時”組成內(nèi)容的是( )。
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
【答案】B
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。標(biāo)準(zhǔn)工時包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時間,而不包含偶然或意外發(fā)生的時間,由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時、由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時,均不正確。
9.可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果,投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系,可以通過彈性預(yù)算控制的成本是( )。
A.技術(shù)性成本 B.酌量性成本 C.研究開發(fā)費(fèi)用 D.廣告宣傳費(fèi)用
【答案】A
【解析】技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的成本,如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等,其特點(diǎn)是這種成本的發(fā)生可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果,投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系,可以通過彈性預(yù)算控制。C、D選項(xiàng)屬于酌量性成本。
10.利潤中心不僅計(jì)算可控成本,也計(jì)算不可控成本,這種計(jì)算方式適合于( )。
A.人為利潤中心 B.自然利潤中心 C.技術(shù)性利潤中心 D.酌量性利潤中心
【答案】B
【解析】自然利潤中心直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入,它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個部門,但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近,有很大的獨(dú)立性,能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入,適合采取不僅計(jì)算可控成本,也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。
11.以下有關(guān)利潤中心考核指標(biāo)的計(jì)算公式中,正確的是( )。
A.利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心固定成本總額
B.利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
C.利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
D.公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等
【答案】B
【解析】自然利潤中心直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入,它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個部門,但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近,有很大的獨(dú)立性,能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入,適合采取不僅計(jì)算可控成本,也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。
12.能夠促使管理者像控制費(fèi)用一樣地控制資產(chǎn)占用或投資額的多少,綜合反映一個投資中心全部經(jīng)營成果的指標(biāo)是( )。
A.投資利潤率 B.剩余收益 C.資本周轉(zhuǎn)率 D.成本費(fèi)用利潤率
【答案】B
【解析】自然利潤中心直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入,它雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個部門,但其功能同獨(dú)立企業(yè)相近,有很大的獨(dú)立性,能夠獨(dú)立地控制成本并取得收入,適合采取不僅計(jì)算可控成本,也計(jì)算不可控成本的計(jì)算方式。
13.按照( )可以將財(cái)務(wù)控制分為一般控制和應(yīng)用控制。
A.財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
B.財(cái)務(wù)控制的功能
C.財(cái)務(wù)控制的時序
D.財(cái)務(wù)控制的方法
【答案】A
【解析】按照財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容可以將財(cái)務(wù)控制分為一般控制和應(yīng)用控制。
14.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入50000元,已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費(fèi)用30000元,可控固定間接費(fèi)用2500元,不可控固定間接費(fèi)用3000元,那么,該部門的利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤為( )元。
A.20000 B.17500 C.14500 D.10750
【答案】B
【解析】本題的考點(diǎn)是利潤中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo),利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤=銷售收入-變動成本-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。
15.某產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為:工時消耗3小時,變動制造費(fèi)用小時分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件,實(shí)際使用工時1400小時,實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用7700元。則變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為( )元。
A.500 B.550 C.660 D.700
【答案】D
【解析】本題的主要考核點(diǎn)是變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算。變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1400×(7700÷1400-5)=700(元)。
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