第 1 頁:單項選擇題 |
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一、單項選擇題
1.某企業(yè)本月生產甲產品5000件,實際耗用工時60000小時,實際發(fā)生的變動制造費用為480000元。該產品標準變動制造費用為每件76.5元,標準工時為8.5小時。則變動制造費用的耗費差異為( )元。
A.-72000 B.-55000 C.-60000 D.-65000
【答案】C
【解析】變動制造費用的耗費差異=(480000/60000-76.5/8.5)×60000=-60000(元)。
2.某企業(yè)的一個成本中心,生產某甲產品,預算產量為800件,預算單位成本為50元;實際產量為900件,實際單位成本為46元,則該成本中心的成本降低率為( )。
A.8.7% B.-8% C.-8.7% D.8%
【答案】C
【解析】變動制造費用的耗費差異=(480000/60000-76.5/8.5)×60000=-60000(元)。
3.某投資中心的投資額為200000元,企業(yè)要求的最低投資報酬率為15%,剩余收益為20000元,則該投資中心的投資利潤率為( )。
A.35% B.30% C.28% D.25%
【答案】D
【解析】由于剩余收益=投資額×(投資利潤率-最低投資報酬率率),即20000=200000×(投資利潤率-15%),所以,該中心的投資利潤率=15%+20000/200000=25%。
4.下列關于投資利潤率指標的說法錯誤的是( )。
A.投資利潤率能反映投資中心的綜合獲利能力
B.投資利潤率可以使投資中心本身的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來
C.投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據
D.投資利潤率具有橫向可比性
【答案】B
【解析】投資利潤率指標的優(yōu)點有:(1)投資利潤率能反映投資中心的綜合獲利能力;(2)投資利潤率具有橫向可比性;(3)投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據,有利于調整資產的存量,優(yōu)化資源配置;(4)以投資利潤率作為評價投資中心經營業(yè)績的尺度,可以正確引導投資中心的經營管理行為,使其行為長期化。但投資利潤率容易使投資中心本身的利益與整個企業(yè)的利益背離。
5.固定制造費用的能力差異,是( )。
A.預算產量下的標準固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用的差異
B.實際產量實際工時未達到預算產量標準工時而形成的差異
C.實際產量實際工時脫離實際產量標準工時而形成的差異
D.實際產量下實際固定制造費用與預算產量下的標準固定制造費用的差異
【答案】B
【解析】本題的主要考核點是固定制造費用能力差異的含義。
預算產量下的標準固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用的差異屬于能量差異;實際產量實際工時未達到預算產量標準工時而形成的差異屬于能力差異;實際產量實際工時脫離實際產量標準工時而形成的差異屬于效率差異;實際產量下實際固定制造費用與預算產量下的標準固定制造費用的差異屬于耗費差異。
6.某產品的變動制造費用標準成本為:工時消耗4小時,變動制造費用小時分配率6元。本月生產產品300件,實際使用工時1500小時,實際發(fā)生變動制造費用12000元。則變動制造費用效率差異為( )元。
A.1800 B.1650 C.1440 D.1760
【答案】A
【解析】本題的主要考核點是變動制造費用效率差異的計算。變動制造費用效率差異=(1500-300×4)×6=1800(元)。
7.關于責任成本的內部結轉,下列說法正確的是( )。
A.責任成本的內部結轉是指發(fā)生損失的責任中心進行賠償的過程
B.責任轉賬的依據是各種準確的原始記錄和合理的費用定額
C.內部責任仲裁機構的職能是從責任中心利益出發(fā)對各責任中心責、權、利方面產生的糾紛進行裁決
D.責任成本差異發(fā)生的地點與應承擔差異責任單位往往是相同的責任中心
【答案】B
【解析】責任成本的內部結轉是由承擔損失的責任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責任中心進行損失賠償的賬務處理過程;責任轉賬的依據是各種準確的原始記錄和合理的費用定額;內部責任仲裁機構的職能是從企業(yè)整體利益出發(fā)對各責任中心責、權、利方面產生的糾紛進行裁決;責任成本差異發(fā)生的地點與應承擔差異責任單位有可能是不相同的責任中心。
8.下列各項中,屬于“直接人工標準工時”組成內容的是( )。
A.由于設備意外故障產生的停工工時
B.由于更換產品產生的設備調整工時
C.由于生產作業(yè)計劃安排不當產生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產生的停工工時
【答案】B
【解析】本題的主要考核點是直接人工標準成本的制定。標準工時包含現(xiàn)有條件下生產單位產品所需的必要的時間,而不包含偶然或意外發(fā)生的時間,由于設備意外故障產生的停工工時、由于生產作業(yè)計劃安排不當產生的停工工時、由于外部供電系統(tǒng)故障產生的停工工時,均不正確。
9.可以為企業(yè)提供一定的物質成果,投入量與產出量之間有著密切的聯(lián)系,可以通過彈性預算控制的成本是( )。
A.技術性成本 B.酌量性成本 C.研究開發(fā)費用 D.廣告宣傳費用
【答案】A
【解析】技術性成本是指發(fā)生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本,如產品生產過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等,其特點是這種成本的發(fā)生可以為企業(yè)提供一定的物質成果,投入量與產出量之間有著密切的聯(lián)系,可以通過彈性預算控制。C、D選項屬于酌量性成本。
10.利潤中心不僅計算可控成本,也計算不可控成本,這種計算方式適合于( )。
A.人為利潤中心 B.自然利潤中心 C.技術性利潤中心 D.酌量性利潤中心
【答案】B
【解析】自然利潤中心直接對外銷售產品并取得收入,它雖然是企業(yè)內部的一個部門,但其功能同獨立企業(yè)相近,有很大的獨立性,能夠獨立地控制成本并取得收入,適合采取不僅計算可控成本,也計算不可控成本的計算方式。
11.以下有關利潤中心考核指標的計算公式中,正確的是( )。
A.利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心固定成本總額
B.利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責人不可控固定成本
C.利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責人可控利潤總額-該利潤中心負責人不可控固定成本
D.公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司可分攤的各種管理費用、財務費用等
【答案】C
【解析】利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額,利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心負責人可控固定成本,利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負責人可控利潤總額-該利潤中心負責人不可控固定成本,公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理費用、財務費用等。
12.能夠促使管理者像控制費用一樣地控制資產占用或投資額的多少,綜合反映一個投資中心全部經營成果的指標是( )。
A.投資利潤率 B.剩余收益 C.資本周轉率 D.成本費用利潤率
【答案】A
【解析】投資利潤率的主要優(yōu)點是能促使管理者像控制費用一樣地控制資產占用或投資額的多少,綜合反映一個投資中心全部經營成果。
13.按照( )可以將財務控制分為一般控制和應用控制。
A.財務控制的內容
B.財務控制的功能
C.財務控制的時序
D.財務控制的方法
【答案】A
【解析】按照財務控制的內容可以將財務控制分為一般控制和應用控制。
14.某公司某部門的有關數據為:銷售收入50000元,已銷產品的變動成本和變動銷售費用30000元,可控固定間接費用2500元,不可控固定間接費用3000元,那么,該部門的利潤中心負責人可控利潤為( )元。
A.20000 B.17500 C.14500 D.10750
【答案】B
【解析】本題的考點是利潤中心業(yè)績評價指標,利潤中心負責人可控利潤=銷售收入-變動成本-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。
15.某產品的變動制造費用標準成本為:工時消耗3小時,變動制造費用小時分配率5元。本月生產產品500件,實際使用工時1400小時,實際發(fā)生變動制造費用7700元。則變動制造費用耗費差異為( )元。
A.500 B.550 C.660 D.700
【答案】D
【解析】本題的主要考核點是變動制造費用耗費差異的計算。變動制造費用耗費差異=1400×(7700÷1400-5)=700(元)。
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