三、判斷題

　　1、在產(chǎn)品成本預算中，產(chǎn)品成本總預算金額是將直接材料、直接人工、制造費用以及銷售與管理費用的預算金額匯總相加而得到的。(　)

　　2、專門決策預算主要反映項目投資與籌資計劃，是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。(　)

　　3、直接人工預算可以直接參加現(xiàn)金預算匯總。(　)

　　4、企業(yè)預算在執(zhí)行過程中，對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，應當按照預算管理制度規(guī)范支付程序。(　)

　　5、企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會不定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。(　)

　　6、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，執(zhí)行部門一般不能調整。但是，市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差時，可經(jīng)逐級審批后調整。(　)

　　7、在編制管理費用預算時，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。(　)

　　8、彈性預算的編制方法包括公式法和列表法，其中列表法的優(yōu)點是可比性和適應性強。(　)

　　9、各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由銷售預算、生產(chǎn)預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。(　)

　　10、銷售預算指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。(　)

　　11、企業(yè)應該優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。(　)

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