為破除“大企業(yè)病”,海爾實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新就是“SBU(小型業(yè)務(wù)單元)”,5萬名員工,5萬個(gè)“SBU”,5萬個(gè)“小海爾”,每個(gè)海爾人都直接感受到來自一線市場(chǎng)的壓力。把每個(gè)人從管理客體變?yōu)楣芾碇黧w,從管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,使每個(gè)人都成為SBU,自主經(jīng)營(yíng)、各負(fù)其責(zé)的企業(yè)老板。
在海爾SBU戰(zhàn)略目標(biāo)中,集團(tuán)為每個(gè)SBU設(shè)計(jì)了一張財(cái)務(wù)報(bào)表———SBU損益兌現(xiàn)表,通過該表可以提供每個(gè)人每日的投入、資源占用及最終產(chǎn)出信息,最終提供各基本業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)主體的EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)情況,實(shí)現(xiàn)管理和考核到人,將集團(tuán)整體的盈利和管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體SBU的目標(biāo)和工作動(dòng)力,保證集團(tuán)盈利目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。該表極大地調(diào)動(dòng)了全員當(dāng)家理財(cái)和經(jīng)營(yíng)自我的積極性和主動(dòng)性,體現(xiàn)了人本管理的內(nèi)含,取得了明顯的效果。
相關(guān)推薦:
2013年人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及報(bào)考指南全解析
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |