2013人力資源管理員基礎(chǔ)知識(shí)：人力資源規(guī)劃

　　將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。

　　在實(shí)際企業(yè)工作中，人力資源規(guī)劃最重要的是對(duì)下一年度人才供給和需求的預(yù)測。預(yù)測公司需要的各層次、崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量要求是個(gè)比較實(shí)際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內(nèi)部提拔多少人、新招聘多少人等。

　　從內(nèi)容上講，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，制度規(guī)劃，人員規(guī)劃，費(fèi)用規(guī)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃是指人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配等;組織規(guī)劃是指在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，組織架構(gòu)、組織形式、組織管理模式的調(diào)整與規(guī)劃;制度規(guī)劃則是在這個(gè)過程中，為了滿足人力資源整體業(yè)務(wù)實(shí)施而需要進(jìn)行的相關(guān)制度建設(shè)與調(diào)整的內(nèi)容;人員規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量等要求的滿足規(guī)劃與設(shè)想;費(fèi)用規(guī)劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓(xùn)成本、文化建設(shè)成本、管理性成本等等內(nèi)容。把這些做好了，人力資源規(guī)劃也簡單了。

　　人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也就是說只有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，這個(gè)是前提。當(dāng)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以后，有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來就要分析要達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的條件有哪些?包括財(cái)務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等，在對(duì)這些條件進(jìn)行分析以后，接下來就要對(duì)比現(xiàn)在所擁有的條件與目標(biāo)條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作?就是人力資源規(guī)劃了。所以，做好人力資源規(guī)劃首先要有一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，然后還要對(duì)整個(gè)人力資源的技術(shù)性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進(jìn)行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的企業(yè)文化環(huán)境來支持，如何建立這樣一個(gè)文化環(huán)境等等，如果能夠解決這兩個(gè)問題，做出的人力資源規(guī)劃就基本能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要了。

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